雷軍并不只是小米的雷軍，除了小米這項(xiàng)事業(yè)，他還是著名的天使投資人。當(dāng)今中國(guó)，很多企業(yè)，都有雷軍的身影，比如金山、亞馬遜、凡客、UC、拉卡拉等。

    作為天使投資人，雷軍并沒(méi)有自己的團(tuán)隊(duì)，那么他是如何去選擇投資項(xiàng)目呢？

    在這種情況下，選擇什么樣的人和什么樣的團(tuán)隊(duì)變得十分重要。他認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)出色，投資回報(bào)才高，當(dāng)年投資UC科技，區(qū)區(qū)百萬(wàn)投資，如今這家公司被馬云收購(gòu)，要打包上市，雷軍的投資超過(guò)了百倍。

    其次是大方向。當(dāng)靠譜的人找到了，就要看大方向怎么樣，不要只關(guān)注目前十分火，更要看五到十年的發(fā)展?jié)摿?。雷軍主要的投資領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，這是他對(duì)擅長(zhǎng)的，也是最有判斷力的，就像他篤定小米能贏，就是他看到了互聯(lián)網(wǎng)做手機(jī)的趨勢(shì)。

    雷軍說(shuō)，團(tuán)隊(duì)和方向是缺一不可的。如果人不靠譜，再好的方向和前景也很難把握。如果團(tuán)隊(duì)靠譜，而方向不對(duì)，到最后也是一場(chǎng)空，白忙活一場(chǎng)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和摸索，雷軍總結(jié)了評(píng)估投資項(xiàng)目的十大標(biāo)準(zhǔn)。

    一、團(tuán)隊(duì)

    投資就是投人，人是最關(guān)鍵的因素。在商業(yè)社會(huì)里，人最重要的基礎(chǔ)素質(zhì)是誠(chéng)信，沒(méi)有誠(chéng)信的人，是不會(huì)有人投資的。

    1)能洞察用戶需求，對(duì)市場(chǎng)極其敏感；

    2)志存高遠(yuǎn)并腳踏實(shí)地；

    3)最好是兩三個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)；

    4) 一定要有技術(shù)過(guò)硬、并能帶隊(duì)伍的技術(shù)帶頭人（互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目）；

    5) 低成本情況下的快速擴(kuò)張能力；

    6)履歷漂亮的人優(yōu)先，比如有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的人等會(huì)加分；

    二、方向（在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情）

    7) 做最肥的市場(chǎng)，選擇自己能做的最大的市場(chǎng)。只有大市場(chǎng)才能造就大企業(yè)，小池子養(yǎng)不了大魚(yú)。方向有偏差的話，會(huì)浪費(fèi)寶貴的創(chuàng)業(yè)資源。

    8)選擇正確的時(shí)間點(diǎn)。市場(chǎng)基本成熟了，企業(yè)也已有雛形，引入天使投資后，業(yè)務(wù)會(huì)得到爆炸性增長(zhǎng)

    9)專注、專注再專注。最好只做一件事情，這樣能把事情做到極致！

    10) 業(yè)務(wù)在小規(guī)模下被驗(yàn)證，有機(jī)會(huì)在某個(gè)垂直市場(chǎng)做到數(shù)一數(shù)二的位置。

    此前，雷軍曾經(jīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)提出了三點(diǎn)建議。一是要做“最肥的市場(chǎng)”，二是組織“比較全面的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”，三是把把需要做的事情盡量減少。