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企業(yè)管理沙盤培訓(xùn)師
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趙致毅:《全面企業(yè)管理沙盤演練》
2017-08-06 2721
對(duì)象
高層領(lǐng)導(dǎo)者 中層領(lǐng)導(dǎo)者 基層員工
目的
理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理,認(rèn)識(shí)各種決策與投資的結(jié)果 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力 學(xué)習(xí)如何提高贏利能力 幫助提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和贏利能力 學(xué)習(xí)處理贏利性與增加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系 學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力 跳出部門局限,加強(qiáng)各部門之間的溝通技能 提升決策能力及長期規(guī)劃能力
內(nèi)容

1.戰(zhàn)略營銷與銷售方面

學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)

   學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用

   如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額

   學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報(bào)

   2. 產(chǎn)能方面

   學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的更新和改良

   學(xué)習(xí)以需定產(chǎn),生產(chǎn)匹配交貨時(shí)限/數(shù)量,避免產(chǎn)能瓶頸和過剩

   學(xué)習(xí)采購和庫存管理,避免資金沉淀

   3. 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)方面

   學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系

   學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

   4. 財(cái)務(wù)方面

   學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理,確保健康的現(xiàn)金流

   學(xué)習(xí)控制成本的思路,妥善控制成本

   學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連含義,并能獨(dú)立編制報(bào)表


學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡單分析,并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)

學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

   5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面

   實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào)

   培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力,學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力

   以結(jié)果為導(dǎo)向,平衡資源投向,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃

   根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃,并且用數(shù)字說話

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