第一天：一）商品數(shù)據管理基礎                                                

1)      數(shù)據管理重要意義

n  提升品牌競爭力

n  提升終端業(yè)績

n  提升經營利潤

2)      商品數(shù)據體系搭建

n  ZARA/耐克商品物流體系分享

n  快速數(shù)據反應神經系統(tǒng)

3)      服飾市場行業(yè)趨勢

n  從稀缺經濟到豐饒經濟

n  從計劃經濟到市場經濟

n  從市場計劃到市場對策

4)      庫存管理數(shù)字化趨勢

n  數(shù)據系統(tǒng)建立

n  快速反應機制

二）庫存靜態(tài)管理五大核心指標 —結合銷售庫存管理KPI關鍵指標       

1)      庫存總量是否達標，監(jiān)控庫存并預警

n  貨賣堆山：總體數(shù)量是否達標，滿足銷售—存銷比

n  薄利多銷：總體周轉率是否合理，快速周轉－周轉率

n  賺錢賺貨：忙活一年是轉到錢還是賺到貨－利潤及投資回報

n  庫存總量控制的辨證分析法

n  實操練習：森馬店鋪庫存實操計算，店鋪利潤及投資回報計算

n  輸出結果：店鋪存銷比結構計算工具表

2)      庫存結構是否合理，調撥貨品控制合理

n  以銷定存：庫存質量是否合理，符合市場—貢獻率

n  定性定量：暢滯銷比率合理，利潤最大化—售罄率

n  有知有覺：哪些商品為你賺錢哪些在虧錢－品類回報率

n  坪效最大：店鋪如何做到配購貨配好貨

n  不同區(qū)域及業(yè)態(tài)的差異化及配貨參考數(shù)據

n  實操練習：據貢獻率及售罄率進行森馬店鋪庫存優(yōu)化實操

n  輸出結果：店鋪配貨結構優(yōu)化分析工具表

3)      貨品幅度深度合理，貨品做到80:20原則

n  寬度控制：多少款合理，防止什么貨都有什么都斷碼

n  深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新

n  跑款跑量：寬度深度合理否，兩者兼顧—80:20法則

n  商品結構合理控制，暢銷、平銷、滯銷如何調配—動銷率

n  實操練習：據店鋪面積及翻新度計算店鋪配貨SKU數(shù)，根據進銷存明細表科學分析店鋪配貨深度及主推商品

n  輸出結果：店鋪四季配貨標準SKU核算表，店鋪深度檢核表

4)      庫存年齡是否新鮮，波段要常賣常新

n  常賣常新：服飾時尚流行，喜新厭舊把握—商品翻新度

n  波段投放：每個時間段明星主推重點把握—常新常賣

n  區(qū)域市場季節(jié)變化及商品投放波段科學規(guī)劃

n  實操練習：店鋪級別劃分及貨品新舊結構比率

n  輸出結果：店鋪新品配比結構表

5)      系列組合搭配豐富，搭配宜靈活多樣

n  正確的店配正確的貨：店鋪渠道結構類型區(qū)分—因地制宜

n  暢銷品滯銷品把握，紅花還需綠葉襯-店鋪商品組合

n  如何做好區(qū)域市場內大店形象襯托與小店商品組合

n  實操練習：店鋪暢平滯商品配比結構計算

n  輸出結果：店鋪暢平滯配比結構表

第二天：一）商品上市運營管理基礎                                          

1)      庫存是個過程而非是個結果

2)      產品暢銷不僅靠買手還要靠推手與賣手

二）大店經理做好商品上市前六大基礎工作                                          

良好的商品運作來自精心的企劃管理

商品上市前做好六大基礎工作

1)      店鋪庫容控制，防止爆倉

2)      公司訂單分析，知曉彈藥

3)      本季推廣主題，顧客引導

4)      產品FAB提煉，顧客買點

5)      整體系列搭配，整體連帶

6)      陳列科學布局，坪效最大

三）從上貨抓好區(qū)域商品推廣—從上貨至出清的系統(tǒng)化商品運作          

1)      商品生命周期解讀

n  商品生命銷量及利潤曲線

n  長線商品與短線商品辯證分析

n  日報周報月報的輔助監(jiān)控智能

2)      導入期：

n  準確掌握上貨波段

n  商品上貨技巧：寧肯讓貨等人不能讓人等貨

n  做好店鋪級別劃分及快速高效單店分貨配貨

n  快速反應，提高銷售商品人員市場敏感度

n  實操練習：大店經理如何做好商品快速導入

n  輸出結果：大店經理商品導入期工作細則

3)      成長期

n  把握快準狠的補貨技巧

n  掌握暢銷品翻單：不要等到缺貨才補貨

n  以動制動，做好賣場陳列快速靈活調整

n  做好滯銷商品調撥及暢銷品歸并工作

n  滯銷品應對調整策略，如何加快消化

n  實操練習：大店經理如何做好商品成長推廣

n  輸出結果：大店經理商品成長期工作細則

4)      成熟期：

n  如何應對滯銷貨品及銷售跟蹤

n  商品立體銷售：明星不是天生是明星，明星是被捧紅的！

n  商品如何不促而銷的12大秘籍訣

n  如何提前發(fā)現(xiàn)滯銷品及有效促銷策略：庫存是個過程而非結果

n  實操練習：大店經理如何做好商品不促而銷的立體營銷

n  輸出結果：大店經理商品成熟期工作細則

5)      黃昏期：

n  心態(tài)篇：戰(zhàn)斗尚未結束絕不繳械！

n  黃昏期貨品歸并策略與調撥整合

n  根據氣候更替規(guī)劃退倉及新款上市銜接

n  后期庫存商品短平快的甩貨技巧

n  實操練習：大店經理如何做好商品后期促銷推廣與新款上市銜接

n  輸出結果：大店經理商品黃昏期工作細則