我想講這樣一個(gè)小故事：燈泡不亮，我仔細(xì)檢查了下，鎢絲沒(méi)有斷。我重新按下開(kāi)關(guān)，燈泡還是沒(méi)有亮。我問(wèn)：你怎么了，不開(kāi)心嗎？燈泡回答：我一個(gè)臥室的燈，你能別老開(kāi)客廳的開(kāi)關(guān)嗎？理解就像找到對(duì)的開(kāi)關(guān)，被理解的人才會(huì)發(fā)光。

話說(shuō)回來(lái)，作為公司的管理者，如果有自我型下屬，那應(yīng)該怎么讓他發(fā)揮出最大的效益呢？

身為管理者要努力傾聽(tīng)自我型下屬的聲音，了解他們的內(nèi)心世界。雖然自我型的人在表面上顯得非常冷漠，但是他們的內(nèi)心其實(shí)很渴望被理解，他們只是不想將這種渴望表現(xiàn)出來(lái)。

如果得不到周?chē)说睦斫馀c認(rèn)可，那么自我型的人就會(huì)我行我素，對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力都會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

被理解就像在黑暗中找到一盞明燈，而慧眼識(shí)人的你，希望你就是黑夜里的那盞燈。