彭方石,彭方石講師,彭方石聯(lián)系方式,彭方石培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)型講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
彭方石:互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的中國(guó)智造新思維
2016-01-20 5568
對(duì)象
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及創(chuàng)新中微小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理者
目的
?幫助學(xué)員認(rèn)改變舊思維,學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代思考思維,以創(chuàng)新達(dá)到
內(nèi)容

?課程目標(biāo):幫助學(xué)員認(rèn)改變舊思維,學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代思考思維,以創(chuàng)新達(dá)到創(chuàng)造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高價(jià)值的目標(biāo),讓學(xué)員以互聯(lián)網(wǎng)+思維思考創(chuàng)新成長(zhǎng)及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方案。
?課程設(shè)計(jì):透過(guò)中國(guó)智造2025政策目標(biāo)方向,以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變的分析,結(jié)合 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì),從實(shí)際小組討論中學(xué)習(xí)如何讓自己產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
?適合對(duì)象:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及創(chuàng)新中微小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理者。
?課程內(nèi)容(2天 共12小時(shí)):

項(xiàng)次 授課課綱
一 中國(guó)制造的現(xiàn)狀
1.制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略研究”咨詢(xún)項(xiàng)目對(duì)8個(gè)國(guó)家:美國(guó)、德國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)、印度和中國(guó),從1946年到2012年制造業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析。
上世紀(jì)90年代,我國(guó)還處在世界第8位。現(xiàn)在已經(jīng)到了第4位,和德國(guó)、日本還有一定的差距。
2.我們制造業(yè)大而不強(qiáng)主要有四個(gè)問(wèn)題:
(1)一是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng);
(2)二是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還比較突出;
(3)三是資源效率利用比較低,能耗比較高,污染比較嚴(yán)重;
(4)四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不是很合理,低端產(chǎn)品產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩,高端產(chǎn)品能力比較差。
3.VS  英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》中國(guó)制造業(yè)仍將擁有三項(xiàng)能惠及整體經(jīng)濟(jì)的可怕優(yōu)勢(shì)。
(1)首先,即便中國(guó)進(jìn)入高端市場(chǎng)從事價(jià)值更大的活動(dòng),但它仍緊抓低端制造業(yè)不放。
(2)第二,在于“亞洲工廠”本身。部分低端經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確由于工資增長(zhǎng)從中國(guó)轉(zhuǎn)移,卻強(qiáng)化了以中國(guó)為中心的地區(qū)供應(yīng)鏈。
(3)第三,是中國(guó)日益成為需求的關(guān)鍵。
二 中國(guó)制造2025規(guī)劃綱要概述

1.主題中心:創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效。
2.主線:新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合
3.主攻方向:智能制造
4.目標(biāo):滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)對(duì)重大技術(shù)裝備的需求
5.內(nèi)容:強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力,提高綜合集成水平,完善多層次人才體系
6.效果與前景:
(1)互聯(lián)網(wǎng)可最大程度緩解信息不對(duì)稱(chēng),從而提高效率。
(2)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后,企業(yè)的效率會(huì)提高大約20%,成本可以下降20%,節(jié)能減排可以下降10%左右。
(3)未來(lái)20年,中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至少可帶來(lái)3萬(wàn)億美元左右GDP增量。
7.智能制造試點(diǎn)項(xiàng)目:
(1)試點(diǎn)示范目的:通過(guò)試點(diǎn)示范,關(guān)鍵智能部件、裝備和系統(tǒng)自主化能力大幅提升,產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程、管理、服務(wù)等智能化水平顯著提高,智能制造標(biāo)準(zhǔn)化體系初步建立,智能制造體系和公共服務(wù)平臺(tái)初步成形。
(2)效果(試點(diǎn)示范項(xiàng)目要求):試點(diǎn)示范項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本降低20%,產(chǎn)品研制周期縮短20%,生產(chǎn)效率提高20%,產(chǎn)品不良品率降低10%,能源利用率提高4%。
(3)試點(diǎn)示范項(xiàng)目選擇:從流程制造、離散制造、智能裝備和產(chǎn)品、智能制造新業(yè)態(tài)新模式、智能化管理、智能服務(wù)等6方面試點(diǎn)示范。

用一路一帶眼光看《中國(guó)制造2025》
1.對(duì)外:
絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶:
21世紀(jì)海上絲綢之路:
2.對(duì)內(nèi):
兩個(gè)核心區(qū):新疆(陸)、福建(海)
四門(mén)戶(hù):西北、東北、廣西、云南。
八高地:西安;蘭州、西寧;寧夏;重慶;成都、鄭州、武漢、長(zhǎng)沙、南昌、合肥;西安、寧夏、重慶、上海自貿(mào)區(qū);前海等開(kāi)放合作區(qū);
3.烏魯木齊在一帶一路中的優(yōu)勢(shì)條件(分組討論)

?討論方式:以波特五力分析模型框架擬定(實(shí)作)
(1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
(2)潛在新競(jìng)爭(zhēng)者
(3)替代產(chǎn)品威脅
(4)供應(yīng)商議價(jià)力量
(5)購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)力量    
三 中國(guó)制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃:
五大工程:
一、要實(shí)施國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程。
要建設(shè)一批產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的制造業(yè)創(chuàng)新中心
在現(xiàn)有研究院所、大學(xué)和企業(yè)基礎(chǔ)上,以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形式來(lái)承擔(dān)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的核心任務(wù),然后市場(chǎng)化的組建,階段性地形成成果。
二、大力推進(jìn)智能制造。
帶動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)提高數(shù)字化水平和智能化水平。
智能制造是新一輪科技革命的核心,也是制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的主攻方向。
三、工業(yè)強(qiáng)基工程。
解決基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)材料比較落后。
四、綠色發(fā)展工程。
破解環(huán)境和資源制約,節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境。特別提到節(jié)能減排降耗、提高資源利用率。
發(fā)展的質(zhì)量和效益已經(jīng)成為中心任務(wù)。因?yàn)楣I(yè)占我國(guó)整體能源消耗的73%。
五、高端裝備創(chuàng)新工程。
“核高基” 、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)控機(jī)床、大飛機(jī)等專(zhuān)項(xiàng)已經(jīng)在做
還要推進(jìn)一些新的專(zhuān)項(xiàng)來(lái)啟動(dòng),來(lái)提高整個(gè)裝備制造業(yè)的水平。

十大領(lǐng)域:
1.新一代信息技術(shù):
信息網(wǎng)絡(luò)、5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、集成電路
2.高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人:
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人
3.航空航天裝備:
航空發(fā)動(dòng)機(jī)、嫦娥探月工程
4.海洋工程裝備及高技術(shù)船舶:
海工裝備、船舶制造、燃?xì)廨啓C(jī)
5.先進(jìn)軌道交通裝備:
軌道交通
6.節(jié)能與新能源汽車(chē):
智能汽車(chē)
7.電力裝備:
新能源、能源互聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)
8.新材料:
石墨烯、碳纖維
9.生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械:
生物醫(yī)藥、精準(zhǔn)醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療
10.農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備:
高端農(nóng)機(jī)
四 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)應(yīng)有的新思維
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
(1)碎片化思維:地點(diǎn)、時(shí)間、需求碎片化
(2)粉絲思維:得粉絲者得天下
(3)焦點(diǎn)思維:如何做減法,將焦點(diǎn)戰(zhàn)略做到極致
(4)快一步思維:如何加速找到快速發(fā)展的方法
(5)第一思維:如何定位成為行業(yè)第一
2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的移動(dòng)思維
(1)改變生活方式
(2)改變交流方式
(3)改變購(gòu)物方式
3.注重移動(dòng)新媒體的影響力
(1)微信:自媒體/公眾帳號(hào)/朋友圈
(2)微博:自媒體/企業(yè)版微博
(3)APP:專(zhuān)業(yè)媒體/內(nèi)嵌媒體(推播)
五 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)走向中國(guó)智造
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)與進(jìn)程
2.互聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”的新基礎(chǔ)設(shè)施:云網(wǎng)端
(1)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢(shì)突破
(2)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透
(3)智能終端、APP應(yīng)用異軍突起
(4)新基礎(chǔ)設(shè)施疊加于原有基礎(chǔ)設(shè)施之上,發(fā)揮更大作用
4.互聯(lián)網(wǎng)+”的新分工體系包含了共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和眾包合作三方面
5.“互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)”
(1)中國(guó),網(wǎng)絡(luò)交易正在成為零售業(yè)的主流
(2)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)“外需+WTO”轉(zhuǎn)向“內(nèi)需+互聯(lián)網(wǎng)”
(3)網(wǎng)絡(luò)零售中的大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新
6.“互聯(lián)網(wǎng)+批發(fā)業(yè)”
(1)傳統(tǒng)批發(fā)的式微與在線批發(fā)的興起
(2)在線“產(chǎn)業(yè)帶”讓零售商直達(dá)原產(chǎn)地好貨源
(3)“產(chǎn)業(yè)帶”通過(guò)O2O打通零售端與制造端
7.“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”
(1)互聯(lián)網(wǎng)催生C2B商業(yè)模式
(2)電子商務(wù)倒逼制造業(yè)升級(jí)
(3)電子商務(wù)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的系統(tǒng)性變化
8.“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”
(1)跨境電商幫助“中國(guó)制造”利潤(rùn)回歸
(2)跨境電商凸顯中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)
六 產(chǎn)業(yè)該怎么互+
?擬定企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+新價(jià)值曲線的四個(gè)框架(分組實(shí)作)
1.產(chǎn)業(yè)內(nèi)習(xí)以為常的因素有哪些應(yīng)予消除?
2.哪些因素應(yīng)降低至遠(yuǎn)低于產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?
3.哪些因素應(yīng)拉高到遠(yuǎn)高于產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?
4.應(yīng)創(chuàng)造哪些產(chǎn)業(yè)從未提供的因素?

 ?〖其他熱門(mén)課程〗
《新常態(tài)時(shí)代來(lái)臨房地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的新思維》
《新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)的新思維》
《新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)課程》
《互聯(lián)網(wǎng)+天使募資戰(zhàn)略課程》
《世界房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓(xùn)練營(yíng)》
《行動(dòng)智慧商城新趨勢(shì)》
《商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練課程》

?〖彭老師常駐地:福建、江蘇〗

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師