¨  時下中國各大主要城市都面臨產業(yè)調整及升級，經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，企業(yè)競爭也越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，人才成為企業(yè)最重要的資產，而人才的開發(fā)與管理也就成為企業(yè)經(jīng)營最重要的課題。

¨ 經(jīng)理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，清晰把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標。現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質。

¨ 隨著現(xiàn)代人力資源相關理論在國內的廣泛接受，人力資源部門愈來愈被受重視，然在人力資源相關工作中出現(xiàn)問題時，自然責任也就落在了人力資源管理部門的肩上，通常一般直線經(jīng)理人認為與人事相關的都是人力資源部的工作，而這正是傳統(tǒng)認識的誤區(qū)。

¨ 按照現(xiàn)代人力資源管理理論，人力資源工作不再僅僅是人力資源管理部門的工作，而是涉及到了所有的部門。與人力資源相關的所有工作都是人力資源部門與其他所有部門共同完成的，彼此是分工協(xié)作的關系，即各有側重點，而這恰是一般直線經(jīng)理所不認為的。

¨  首先，選才是人力資源管理部門從事的基礎性工作，從職務說明書設計、發(fā)布招聘信息、設計相應的表格、組織安排面試、進行相關的測試、取證等，最后參與聘用決定，雖然由人力資源部門主導，但需求部門要明確崗位元所需要業(yè)務能力、參與評估候選人、提出聘用意見。

¨  其次，育才這個環(huán)節(jié)也是人力資源管理部門與具體用人部門共同完成的，人力資源部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出切實可行的人事政策，依據(jù)發(fā)展與實際需要確定公司培訓計劃，提供一個育才的大環(huán)境，用人部門在具體的使用中，要創(chuàng)造良好的部門工作環(huán)境，持續(xù)優(yōu)化資深員工的職業(yè)能力，有效的指導新員工，對于各種項目計劃的推動，提供必要的教導與指引，以創(chuàng)造組織績效，幫助員工快速成長，以適應崗位的需求，工作的心態(tài)如何，很大一部分將取決于部門內部的工作環(huán)境，以及管理者的個人素質與管理風格。

¨ 再次，用才在這個環(huán)節(jié)中人力資源管理部門能作的只是制定相關的用人政策，監(jiān)督用工情況，處理用工過程中出現(xiàn)的問題。人各有所長，這就要求部門經(jīng)理在用人過程中要結合其本人實際安排工作，結合目標管理，恰當分配工作任務，進行績效輔導與績效考核，落實方針與計劃，知人善任是管理者所責無旁貸的。同時用人的過程也是培育人才的過程，在工作中鍛煉成長是最快的，也是最有效的。有效的激勵、合理使用及開發(fā)人才是部門經(jīng)理的重點工作，也是人力資源工作的重點。

¨ 最后，留才是人力資源工作的歸宿之一，如何讓在經(jīng)過選、育、用之后成長起來的工作能力突出的、對公司發(fā)展有利的人才留下來持續(xù)為公司服務。這一環(huán)節(jié)不單單是人力資源管理部門與用人部門的工作，這需要公司所有部門都參與的事情，以最終實現(xiàn)用事業(yè)留人、用文化留人、用感情留人、用制度留人。