覺(jué)知自我解決問(wèn)題

萬(wàn)事萬(wàn)物都有因果的，我們只有把自己和別人當(dāng)成一個(gè)整體來(lái)看，把現(xiàn)在的“果”和過(guò)去的“因”當(dāng)成一個(gè)整體看，才能真正做到“自覺(jué)”。
    做到自覺(jué)，就要既覺(jué)知對(duì)方又覺(jué)知自己。平時(shí)人們思考問(wèn)題的時(shí)候，人的本覺(jué)往往是能所分離的。什么叫能所？“能”就是能思考問(wèn)題的我，“所”就是所思考的問(wèn)題、對(duì)象。
    比如我們經(jīng)常講的“執(zhí)行力”，就是一個(gè)“能”和“所”分離的概念。當(dāng)我們使用“執(zhí)行”這個(gè)詞的時(shí)候，你就在說(shuō)別人，在說(shuō)那個(gè)“所”執(zhí)行的人；而如果我們說(shuō)“檢查”這個(gè)詞，就自然說(shuō)到自己了，因?yàn)槟闶悄莻€(gè) “能”檢查的人。

    這就像我們說(shuō)執(zhí)行，你把注意力放到檢查上來(lái)，你還會(huì)去責(zé)怪下屬不執(zhí)行嗎？你馬上會(huì)意識(shí)到是自己檢查的頻次太低了，下屬當(dāng)然不能執(zhí)行，自己必須增加檢查的頻次了，這樣問(wèn)題馬上就能解決。你檢查得越多，下屬執(zhí)行的就越到位，最后成為他的習(xí)慣后，你不檢查他都會(huì)執(zhí)行。

企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃方面遇到的問(wèn)題也與此類(lèi)似：很多企業(yè)的計(jì)劃人員總喜歡把生產(chǎn)人員不執(zhí)行計(jì)劃作為計(jì)劃運(yùn)作不好的理由，但其實(shí)他們根本就沒(méi)有為對(duì)方完成任務(wù)做多少準(zhǔn)備工作，既不做物料的排查，也不做設(shè)備的排查。下個(gè)任務(wù)就想對(duì)方完成，這可能嗎？
    比如我們做滾動(dòng)排查。接到單之后就開(kāi)始排查，看看完成這個(gè)計(jì)劃需要什么條件，目前具備了沒(méi)有，不具備怎么辦？就是這樣不斷地排查，最后再給員工下計(jì)劃，你看他能不能完成！就算完不成他也沒(méi)有借口，為什么？因?yàn)槲锪蠝?zhǔn)時(shí)送到了，質(zhì)量也沒(méi)有問(wèn)題，設(shè)備也沒(méi)有任何問(wèn)題，他就沒(méi)有理由說(shuō)完不成了。
     再如，有的老板整天抱怨員工不肯提高效率。但你知道員工為什么不肯嗎？因?yàn)樗郧鞍研侍崞饋?lái)的時(shí)候，你卻把單價(jià)降了下去。我到很多工廠(chǎng)去都遇到這種情況，有的工人直接告訴我：老師，我要把效率提高30%輕而易舉，我們?yōu)槭裁床惶岣?？因?yàn)槲覀兩线^(guò)當(dāng)。

管理者把自己的問(wèn)題一覺(jué)知，答案就出來(lái)了。不檢查、不排查、不幫助、不服務(wù)，老是覺(jué)得下屬都是一群搗蛋鬼，這樣不能解決問(wèn)題。