第一章：組織運營與分授權體系

1，什么是分授權體系與領導授權

2，人們常見影響授權因素的分析與思考

3，優(yōu)秀企業(yè)建設分授權的幾種常見思路與示例說明

案例分析：華為鐵三角組織為什么高效？

第二章：分授權體系建設的準備階段——夯實基礎

1，分授權體系建設的基本步驟與關鍵控制點

2，如何讓戰(zhàn)略與組織分授權做到適應性（時機選擇方法介紹）

3，授權給合適的人--關鍵崗位人崗匹配性評價--怎樣評價人才適崗能力

4，環(huán)境如何促進分授權實現(xiàn)（組織文化匹配性分析方法介紹）

案例：某單位授權崗位后發(fā)現(xiàn)人才不勝任的失敗案例

第三章：分授權體系建設的設計階段——打通組織上下關系

1，分權的權利類型與分權方法介紹

2，基于組織結構與流程再造進行分授權

3，縱向分權與管理層次關系（中央與地方的關系理論）

4，橫向分權與部門設置關系（集權與分權管控關系理論）

5，建立屬于企業(yè)自身的權力清單與分授權量表

案例：某單位分授權量表形同虛設的原因分析與思考

第四章：分授權體系建設的實施階段——安全起航

1，分授權體系建設的組織保障：組織結構與流程優(yōu)化與分授權體系建設

——組織設置與組織落地方法——角色理論與權利分解實踐

2，分授權體系建設的文化保障：容錯機制與思考

3，分授權體系建設的風險保障：風控機制的提前預設

——信息共享機制與防范風險手段簡介

4，分授權體系建設的人才保障：人才勝任能力的提高方法

第五章：分授權體系建設的實施階段二——平穩(wěn)運行

1，干部日常工作中的職業(yè)行為深化——領導力提升與授權

2，績效管理的考核機制要調整——考核模式與授權

3，員工主動擔責環(huán)境的建設--能力提升與環(huán)境促進授權

案例：某單位考核方案調整促進分權實現(xiàn)案例

第六章：提問與回答

案例分享與答疑