在時代巨變、企業(yè)管理和組織變革日新月異的當下，企業(yè)之間的競爭越來越依靠人才和團隊的競爭，而團隊是否具有強大的學習力，組織是否能成為學習型組織，又是企業(yè)是否具有核心競爭力的關(guān)鍵所在。

2021年5月12--13日，績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到杭州某企業(yè)，作為該企業(yè)年度高級管理顧問，參加該企業(yè)2021年1--4月份經(jīng)營管理復(fù)盤總結(jié)會并以《數(shù)字化時代，如何打造學習型組織》為主題，為全員專題培訓、現(xiàn)場輔導，幫助客戶企業(yè)打造學習型組織并輔導落地，客戶企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、營銷人員一起參加。

該公司成立于2007年，是一家專注戶外用品出口的工貿(mào)一體企業(yè)。公司主營戶外帳篷、睡袋、登山杖、戶外防水登山鞋、徒步鞋等戶外產(chǎn)品，客戶遍及北美、歐洲、澳大利亞、俄羅斯及亞洲等國，且大多數(shù)均為世界一線品牌。在繼續(xù)服務(wù)全球知名品牌客戶的同時，公司憑借十多年的行業(yè)運營經(jīng)驗，立足自身的優(yōu)勢，整合內(nèi)外部資源，現(xiàn)正逐步拓展自有品牌建設(shè)，走自主品牌之路，產(chǎn)品投放市場后贏得了一致好評，給國人、尤其是職場人士帶來了超值的戶外體驗。為了保證公司可持續(xù)發(fā)展，公司需要開始打造學習型組織，來適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。

在復(fù)盤會議輔導現(xiàn)場，潘皖江老師圍繞每個營銷人員今年前四個月的整體工作匯報情況，從業(yè)績指標完成到數(shù)據(jù)分析，從客戶到供應(yīng)商，從財務(wù)指標到管理指標，從原因分析到改善對策，潘皖江老師一一點評，并現(xiàn)場提出針對性的解決方案與實操方法，為小伙伴們下半年的工作進一步明確了方向與方法。

第二天的培訓輔導，潘皖江老師以《數(shù)字化時代，如何打造學習型組織》為主題，圍繞以“時代巨變，培訓與學習，什么是學習型組織，如何打造學習型組織”四個方面，向現(xiàn)場所有小伙伴們進行了系統(tǒng)分享與介紹，并組織大家現(xiàn)場成立各個學習小組，設(shè)定目標、明確分工、分組討論、現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場出成果。通過潘皖江老師的系統(tǒng)分享，所有小伙伴紛紛高呼干貨滿滿，真正學到、得到、應(yīng)用到！

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。