7月19日，理踐咨詢潘皖江老師及咨詢項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)人員到訪松江某企業(yè)，重點(diǎn)圍繞該企業(yè)家具生產(chǎn)部工作進(jìn)行討論和梳理。

對(duì)于一家實(shí)體企業(yè)，生產(chǎn)可謂是重中之重，品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后等每個(gè)環(huán)節(jié)都決定著企業(yè)的未來(lái)。如果提高產(chǎn)品品質(zhì)？如何提高單位產(chǎn)能？如何提升員工工作積極性？如何做好售后服務(wù)？

上午，潘皖江老師主要圍繞該企業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)效率偏低做現(xiàn)場(chǎng)討論，在與該企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通中了解到該企業(yè)生產(chǎn)部拆單軟件沒(méi)有使用，其次，現(xiàn)場(chǎng)操作工人專(zhuān)業(yè)度不夠，員工積極性不高，安裝二次返工問(wèn)題也較為嚴(yán)重，而每個(gè)節(jié)點(diǎn)帶來(lái)的就是生產(chǎn)效率低下。圍繞這些問(wèn)題，潘皖江老師現(xiàn)場(chǎng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人討論解決辦法，提供合理化解決方案。

下午，潘皖江老師則以績(jī)效工資為切入點(diǎn)，結(jié)合目前公司的薪資架構(gòu)進(jìn)行工資核算及完善。以“基本工資+績(jī)效工資+計(jì)件工資”為基礎(chǔ)，通過(guò)調(diào)節(jié)單位數(shù)據(jù)（目標(biāo)值、單位產(chǎn)量、單價(jià)等）的方式來(lái)加以完善，不可改變核算方式。該企業(yè)負(fù)責(zé)人宦主管說(shuō)到，其實(shí)一直知道公司的薪資架構(gòu)不合理，但沒(méi)有更好的解決辦法，今天通過(guò)潘皖江老師的再梳理，也讓我們的工資方案更加完善。

”管理無(wú)捷徑，管理有方法。只有練好內(nèi)功、做好準(zhǔn)備，才能更好地迎接新模式帶來(lái)的業(yè)務(wù)訂單的增加，否則，再多的訂單帶來(lái)的結(jié)果還是一樣，搞砸?！迸送罱嬲]現(xiàn)場(chǎng)人員。下午五點(diǎn)，本次輔導(dǎo)結(jié)束，其實(shí)對(duì)于咨詢輔導(dǎo)，有人說(shuō)僅僅是開(kāi)會(huì)，是的，就是開(kāi)會(huì)，但會(huì)議的目的是什么？是將建議事項(xiàng)真正落實(shí)到人頭、落實(shí)到時(shí)間，以推動(dòng)企業(yè)需求的切實(shí)改善?；蛟S，這就是第三方咨詢與企業(yè)內(nèi)部交流的差別。

理踐咨詢，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。