2016年5月11日 地點(diǎn)：廣州  客戶：中國移動(dòng) 成敏華博士  課題：移動(dòng)營業(yè)廳之績效管理

基于WHAT-IF驗(yàn)證及指標(biāo)調(diào)整

此步驟重點(diǎn)是試用模型，建立選址檢驗(yàn)計(jì)劃及數(shù)據(jù)庫，通過實(shí)際測試，與歷史數(shù)據(jù)建立回歸方程，再通過軟件模型校正指標(biāo)效度，采用模擬計(jì)算的方法解決不同要素權(quán)重設(shè)計(jì)方案對選址總評的影響，形成使用的權(quán)重及參數(shù)調(diào)整表。

有了準(zhǔn)確的店址的評估標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重和一些成功案例，我們可以完善店址的評估工具表格，成為我們進(jìn)行連鎖經(jīng)營店址評估的標(biāo)準(zhǔn)化工具。