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蕭峰:職場溝通——打破溝通中的“墻”
2020-12-15 2709
對象
管理者 希望能將工作計劃準確地與上級和同事溝通或提高工作溝通能力(會議、工作匯報、演講)的人士
目的
個優(yōu)秀的溝通協(xié)調者是企業(yè)內部的橋梁,有著卓越的協(xié)調能力,能與上下級作好溝通,并妥善處理好之間的關系,促進其相互理解,獲得他們的支持與配合。溝通方式能夠建立也能破壞您的職業(yè)形象,影響別人對您工作的看法,影響您的績效,甚至會影響您的技術發(fā)揮和未來職業(yè)發(fā)展前景。
內容

一、溝通的概覽與特點

溝通的過程與特點

測評:學員的溝通水平

小組討論:溝通的影響要素


二、溝通中的核心技巧

清晰定位

精準表達

積極傾聽

及時確認

建設性反饋


三、溝通中的情緒管理

管理自我

聯(lián)結他人


四、有效的溝通方法與技巧

書面溝通

非語言的溝通

語言溝通:表達、傾聽、提問

有效說服的六張牌


五、如何處理工作中的人際關系,合理解決沖突

知已知彼

聽的技巧

與上級溝通的技巧

與下級溝通的技巧

與同級溝通的技巧

如何正確面對并合理解決沖突


六、建設性溝通與實戰(zhàn)

行為模式

語言風格

案例演練


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