TPM是每一個企業(yè)都想推行的一種高端管理模式，但幾十年來，能真正推行成功的企業(yè)卻少之又少，相關的培訓課程開了很多，但最終都沒有一個更好的方法能夠真正解決，因此本人二十年來不斷在研究，尋找一條全新的道路，目的就是為了要給廣大企業(yè)解決根本性的問題，讓TPM能夠真正在每一個企業(yè)中運行起來，為企業(yè)增值增效，完全打破了日本的TPM模式，用最簡單的方法、最快的速度、花錢最少、人力投入最少。

一、通過本課程的學習，學員掌握的知識如下：

1、      了解日本企業(yè)與中國企業(yè)員工的本質(zhì)區(qū)別；

2、      如通過維修費用管控，讓操作人員自覺進行設備維修與維護；

3、      如何對非操作人員進行考核，讓管理人員及非操作員關注設備維修與維護；

4、      如何制定維修費用的考核標準；

5、      如何建立獎勵制度；

6、      維修費用的統(tǒng)計標準；

7、      如何通過維修數(shù)據(jù)分析進行設備改良與生產(chǎn)優(yōu)化；

8、      如何實行點檢監(jiān)督，保證設備不帶病使用；

9、      如何通過設備維修數(shù)據(jù)分析提高設備的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

二、專家簡介：何盛斌，現(xiàn)年44歲；中國設備工程專家?guī)?高級專家、中國設備管理協(xié)會實戰(zhàn)專家、中國設備專家網(wǎng)特聘專家、國際注冊機械工程師、機械維修鉗工技師、電器維修技師、機電一體化專業(yè)畢業(yè)、工商企業(yè)管理碩士；從事設備管理工作二十多年，先后在港資、美資、臺資、日資、私營上市公司、民營企業(yè)擔任設備經(jīng)理、總監(jiān)等職務；曾從事的行業(yè)如：五金、塑膠、電鍍、噴涂、紙箱、印刷、模具、PP文具、手袋、帳篷、醫(yī)藥制造、燒烤箱、汽車配件、電器、緊固件（螺絲）、機械制造、食品制造等行業(yè)；他所研究的《以企業(yè)經(jīng)營效益為中心的設備管理體系》于2014年在第八屆中國設備工程專家高峰論談會上獲得優(yōu)秀論文獎、于2015年獲得全國設備管理創(chuàng)新成果一等獎；同時他研究的《如何實現(xiàn)年降維修費70%的驚人奇跡》獲得全國設備管理創(chuàng)新成果二等獎；《企業(yè)之魂-設備管理》是《以企業(yè)經(jīng)營效益為中心的設備管理》的升級版，被評為中國第二屆設備管理創(chuàng)新成果二等獎；2015年被評為“2015中國品牌講師”、“中華百強講師”

三、課程培訓對象：企業(yè)設備管理、維修、保養(yǎng)人員；設備經(jīng)理、總監(jiān)、副總；銷售管理人員；生產(chǎn)廠長、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長；財務負責人、成本會計；設備采購人員；人事經(jīng)理、主管；公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)老板等（因此設備管理方案是將設備管理作為企業(yè)之靈魂來研究，所以，設備管理貫穿了整個企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)各個崗位都需要了解和學習）。