如何有效輔導和激勵員工培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 如何有效輔導和激勵員工培訓課程有哪些？ 如何有效輔導和激勵員工培訓培訓講師有哪些？ 如何有效輔導和激勵員工培訓內訓專家哪位最權威？ 如何有效輔導和激勵員工培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的如何有效輔導和激勵員工培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名如何有效輔導和激勵員工培訓專家王改云老師課程《如何有效輔導和激勵員工培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述如何有效輔導和激勵員工培訓的操作精髓 案例指導：分析如何有效輔導和激勵員工培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握如何有效輔導和激勵員工培訓的技能提升方法 行動建議：如何有效輔導和激勵員工培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆如何有效輔導和激勵員工培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 第一部分：部屬培育（員工輔導） 部屬培育的意義 經理人的角色定位 學員討論：經理在員工輔導時遇到的困難？ 員工期待的好的輔導是什么樣的？ 部屬培育是什么，不是什么 輔導的時機和場合 新員工和新業(yè)務輔導的四步法 視頻案例：在職培訓OJT 角色扮演：輔導新員工 員工輔導需要具備的六能力 情境領導 員工的四種準備度 領導的四種風格 案例討論：猴子管理法 員工尋求幫助的SOS法 輔導員工的SOS法 員工是問題的解決者，領導是作決定的人 輔導談話的步驟：GROW 輔導談話的關鍵原則 第二部分：員工激勵 案例討論：員工經歷過的激勵經歷分享 主管和員工對相同激勵措施的不同看法 激勵的前提：了解員工需求 為什么要保留員工 新員工成本計算 討論：員工為什么士氣低落 中基層經理無法采用的激勵方法 中基層經理的激勵菜單 目標激勵：電影《大腕》中戲言能否成真 腦力振蕩：找出三十種激勵和贊美的方法 學員演練：優(yōu)點大轟炸 經理激勵部屬的注意事項 贊賞與激勵員工的十大心法 工作認可激勵 員工關懷激勵 學習和成長激勵 企業(yè)文化建設 負激勵的方法和步驟 如何利用員工的失誤進行激勵 互動答疑