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吳齊超:如何管理不同類型的下屬?
2016-01-20 13470

1、耿直型
·進(jìn)行基礎(chǔ)知識的教育
·有效地運用研修、學(xué)習(xí)
·給出課題,讓其主動研究

2、理論家型
·讓其實際做做看,增加實際經(jīng)驗
·從失誤、失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)
·邊觀察邊慢慢地放手讓其工作

3、有氣無力型
·定出妥切的課題、目標(biāo)
·從各方面激發(fā)他的動機
·正確地評價其成果

4、評論家型
·給他能發(fā)揮其知識、理論的工作
·給出工作目標(biāo)、培養(yǎng)他的當(dāng)事人意識
·培養(yǎng)技能

5、麻木不仁型
·給他各種工作,拓展其視野
·使其向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)
·進(jìn)行知識的教育

6、新人型
·徹底進(jìn)行基礎(chǔ)教育
·逐漸擴展工作的廣度
·教其如何自我啟發(fā),予以援助

7、理想型
·大幅度地轉(zhuǎn)讓權(quán)力
·使其向有難度的工作挑戰(zhàn)
·考慮調(diào)動、晉升

8、零型
·考慮設(shè)置知識、技能、態(tài)度中任一目標(biāo)
·讓其能夠正確地認(rèn)識自我
·判斷其人適合哪種工作

關(guān)注公眾微信號“班組建設(shè)及現(xiàn)場管理培訓(xùn)師吳齊超”

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