同樣的客戶，但是是整個培訓(xùn)計劃的第二部曲。

針對客戶企業(yè)的四大企業(yè)文化，特地設(shè)計里面的文化實踐的行為指標(biāo)；比較特別的，是運用 Running Team 的型式來設(shè)計，也是第一次采取“行動碎片”的概念；針對每一個文化去設(shè)定不同的實踐行為，并讓大家在任務(wù)中得到各項碎片，并且不斷去探討該如何確認(rèn)每一項行動，分別是屬于哪一項文化。

在這次的過程中，我們發(fā)現(xiàn)大家都很熱情地投入在活動中，同時，也把平常不大想搭理的企業(yè)文化，都花了不少精神去一起討論、共同研究，算是一場很不錯的輕學(xué)習(xí)。

羅亦耀