現(xiàn)有戰(zhàn)略績效體系診斷； 制定戰(zhàn)略目標系統(tǒng)圖； 制定公司級戰(zhàn)略目標活動計劃； 分解公司級戰(zhàn)略目標活動計劃； 建立戰(zhàn)略目標管理體系； 戰(zhàn)略目標日常管理及評價診斷
現(xiàn)場管理概念（現(xiàn)場管理九項內容）、 目標管理、 5S管理、 安全管理、 標準作業(yè)管理、 作業(yè)編成管理、 品質管理、 設備管理（TPM） 改善活動、 技能訓練管理
一、課題設定： 了解“價值提升工作法”活動概要； 掌握中高層管理者的角色定位； 理解作為管理者如何設定課題； 理解作為管理者如何解決課題； 了解“價值提升工作法”活動的日常運用方式。 二、worksh
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