裴宏偉,裴宏偉講師,裴宏偉聯(lián)系方式,裴宏偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深人力資源與中層管理專(zhuān)家
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
裴宏偉:《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》
2016-04-29 2257
對(duì)象
HR人員、中高層管理人員
目的
了解并掌握為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃以及建立員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的方法與技巧,為員工在企業(yè)里獲得更好的職業(yè)生涯發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)和保障。
內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):一天(6小時(shí))

參訓(xùn)對(duì)象:HR、中高層管理人員等

培訓(xùn)方式:授課+案例分析+情景演練+體驗(yàn)式,注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練提升

課程目標(biāo):了解并掌握為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃以及建立員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的方法與技巧,為員工在企業(yè)里獲得更好的職業(yè)生涯發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)和保障。

課程主要內(nèi)容:

破冰導(dǎo)入:按照參訓(xùn)人數(shù)分隊(duì),組建團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)——風(fēng)采展示。

一、做好職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)的主要意義

1、使員工與企業(yè)同步發(fā)展,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和變革的需要

2、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置,提高企業(yè)人力資源配置效率,實(shí)現(xiàn)人盡其才的目標(biāo)

3、滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要,提高員工滿(mǎn)意度和歸屬感

4、有利于提高企業(yè)人才培養(yǎng)的計(jì)劃性和有效性

5、使優(yōu)秀員工能長(zhǎng)期服務(wù)于企業(yè),形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力,更高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

二、企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的主要任務(wù)

1、  員工進(jìn)入企業(yè)階段

2、  員工職業(yè)生涯早期階段

3、  員工職業(yè)生涯中期階段

4、  員工職業(yè)生涯后期階段

三、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則

四、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的工具

1、員工自我評(píng)估工具箱

2、自我戰(zhàn)略分析引領(lǐng)練習(xí)

3、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)工具箱

4、職業(yè)規(guī)劃研討小組

四、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流程

1、個(gè)人因素分析

  1)幫助員工自我評(píng)估

2)面對(duì)的現(xiàn)狀

3)掌握測(cè)評(píng)技術(shù):霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)評(píng)量表

2、組織因素分析

3、社會(huì)因素分析

4、員工職業(yè)生涯定位,確定職業(yè)通道

1)華為職業(yè)生涯發(fā)展雙通道

     2)職業(yè)生涯甜筒模型

5、幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)崗位及關(guān)鍵勝任力指標(biāo)

6、幫助員工識(shí)別成功要素,構(gòu)建目標(biāo)崗位勝任力模型

案例:各階層管理人員必備的重要素質(zhì)模型

7、明確員工目標(biāo)崗位的任職資格

8、通過(guò)對(duì)員工測(cè)評(píng),明確員工與目標(biāo)崗位任職資格之間的能力差距

  1)能力素質(zhì)測(cè)評(píng)——評(píng)價(jià)中心技術(shù)

  2)霍蘭德—六種職業(yè)性格類(lèi)型

3)人格特質(zhì)測(cè)評(píng)——PDP測(cè)評(píng)技術(shù)

9、幫助員工制定彌補(bǔ)能力差距的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃

  案例:有效的專(zhuān)門(mén)能力開(kāi)發(fā)方法

10、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo)、考核評(píng)估與反饋

  1)案例:某食品企業(yè)員工小鄭

2)案例:某服裝企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

五、建立員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)

1、員工職業(yè)生涯管理體系

2、員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的功能

3、分析影響員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的因素

  1)系統(tǒng)外部環(huán)境因素

  2)組織內(nèi)部因素

4、不斷完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)

  1)職位系統(tǒng)

  2)招聘與測(cè)評(píng)系統(tǒng)

  3)培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)系統(tǒng)

  4)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

  5)薪酬系統(tǒng)

  6)保障系統(tǒng)

5、員工職業(yè)生涯管理的特點(diǎn)

六、員工職業(yè)生涯規(guī)劃成功評(píng)價(jià)體系

1、德?tīng)栁宸N職業(yè)生涯成功方向

2、員工職業(yè)生涯成功評(píng)價(jià)體系

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師