華文逸,華文逸講師,華文逸聯(lián)系方式,華文逸培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
教練型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與TTT培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師
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??聯(lián)想,已經(jīng)成為世界品牌,離不開(kāi)教父柳傳志,企業(yè)的發(fā)展,人才是關(guān)鍵,柳傳志有哪些用人之道呢?一起分享!重用三種人才:1、能獨(dú)立做好一攤事的人;2、能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;3、能審時(shí)度勢(shì),具備一眼看
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??海爾一直是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象,最為深刻的是海爾的6S、PDCA、日事日畢日清日高等等,一直在各個(gè)方面指引和幫助著我們成長(zhǎng),海爾的人才理念,同樣很精髓,值得我們?nèi)W(xué)習(xí)!今日分享海爾人才理念:1、三句
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??尊敬的企業(yè)家朋友: 近十幾年來(lái),中國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)異?;馃幔黝惻嘤?xùn)課程和機(jī)構(gòu)如同雨后春筍般在全國(guó)各地遍地而起,從07年初次接觸培訓(xùn)行業(yè),至今也有近8個(gè)年頭,在這8年里,看到了很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從無(wú)到有,從
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近十幾年來(lái),中國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)異?;馃幔黝惻嘤?xùn)課程和機(jī)構(gòu)如同雨后春筍般在全國(guó)各地遍地而起,從07年初次接觸培訓(xùn)行業(yè),至今也有近8個(gè)年頭,在這8年里,看到了很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從無(wú)到有,從有到大,再到在市場(chǎng)的錘
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服務(wù)提升品質(zhì)——記華文逸老師江西保利“大客服”《服務(wù)心態(tài)與職場(chǎng)禮儀》培訓(xùn)江西保利系大型央企保利集團(tuán)保利地產(chǎn)下屬房地產(chǎn)企業(yè),于2007年正式進(jìn)入南昌,主要有保利國(guó)際高爾夫花園、保利半山國(guó)際、保利東灣、保
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親愛(ài)的企業(yè)家、HR朋友: 2014已過(guò)半,各項(xiàng)年度目標(biāo)完成一半了嗎?如果完成了,是否應(yīng)給您的團(tuán)隊(duì)可愛(ài)的戰(zhàn)士們送一份年中大禮?如果未完成,是否應(yīng)該讓您的團(tuán)隊(duì)快速進(jìn)入下半年
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 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然也要善于選擇有才干的人。馬克·麥考馬克《在哈佛商學(xué)院學(xué)不到的經(jīng)營(yíng)之道》中說(shuō):“要雇用比你更機(jī)智的人?!泵绹?guó)已故鋼鐵大王卡內(nèi)基十分重視組建一個(gè)強(qiáng)有力的管理
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導(dǎo)語(yǔ):飯局在很多人看來(lái)也許只是吃飯娛樂(lè)的活動(dòng)之一,并沒(méi)有什么了不起,而在企業(yè)大佬們眼中,飯局常??梢猿蔀樽R(shí)人辨人的重要手段之一。注重自己吃飯的形象、注意入席的禮儀、謹(jǐn)慎
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 促進(jìn)人力資本價(jià)值的提升——2014年人本中國(guó)高峰論壇召開(kāi)2014年5月29日、30日,由中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)主辦的2014年人本中國(guó)春季論壇在北京成功舉行。2000
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《TOP100面談?lì)}目排行榜》(作者:許書(shū)揚(yáng)、胡儀全 學(xué)林出版社1999年12月第一版)一書(shū)列出了面試時(shí)100個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,現(xiàn)摘錄如下:1、談?wù)勀阕约喊?、你有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎?3、你的期望待遇是什么?
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