對(duì)培訓(xùn)需求的排序應(yīng)當(dāng)以培訓(xùn)資源的最優(yōu)配置為基礎(chǔ)，結(jié)合重要程度和緊迫程度兩個(gè)維度進(jìn)行衡量。

    當(dāng)重要程度和緊迫程度均高時(shí)，該培訓(xùn)需求必須優(yōu)先滿足；如果重要程度低，而緊迫程度高，該培訓(xùn)需求屬于應(yīng)急型培訓(xùn)需求，應(yīng)排在第二位；如果重要程度高，而緊迫程度低，則該培訓(xùn)需求可排在應(yīng)急型培訓(xùn)需求之后滿足，但必須保證其實(shí)施的質(zhì)量；如果重要程度和緊迫程度均低，則該培訓(xùn)項(xiàng)目可最后實(shí)施。

    例如，某公司需求評(píng)估的結(jié)果反映出它既需要對(duì)部門主管進(jìn)行溝通技能的培訓(xùn)，也需要對(duì)生產(chǎn)部門一線員工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，還有剛招募來(lái)的一批新員工也需要定向培訓(xùn)，同時(shí)公司的核心員工對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的課程也頗感興趣等等。這時(shí)，培訓(xùn)管理者就應(yīng)該對(duì)這些需求進(jìn)行排序。排序的原因主要有兩個(gè)，一是因?yàn)榻M織資源總是相對(duì)稀缺的，必須確保將有限的資源包括培訓(xùn)師、設(shè)施、教室、設(shè)備、材料、時(shí)間、咨詢費(fèi)用等優(yōu)先用于急需的高價(jià)值的培訓(xùn)項(xiàng)目。二是因?yàn)槭苡?xùn)者個(gè)體的精力、體力和時(shí)間資源也是有限的，同一個(gè)或同一批潛在受訓(xùn)者可能需要接受多種培訓(xùn)。所以應(yīng)在考慮培訓(xùn)的緊迫性和重要性的基礎(chǔ)上對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行排序。

    準(zhǔn)確、細(xì)致的培訓(xùn)需求分析工作，可為培訓(xùn)目標(biāo)的制定、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)體系的建立以及培訓(xùn)工作的實(shí)施，建立明確的目標(biāo)和準(zhǔn)則。它是開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，對(duì)培訓(xùn)的有效性具有至關(guān)重要的作用，能夠使企業(yè)的培訓(xùn)達(dá)到事半功倍的效果。