社會轉型期，管理決策者如何應對？

    德魯克認為：企業(yè)出現(xiàn)的所有問題，最根本的就是管理組織沒有建設好，由于沒有匹配的管理組織支持，老板得不到解放，在企業(yè)發(fā)展的道路上過分透支，越做越累。系統(tǒng)建設八大模塊是企業(yè)提升業(yè)績和工作效率及打造企業(yè)核心競爭力的根本。設計出既符合企業(yè)現(xiàn)在有符合未來發(fā)展的組織結構，編寫出要事優(yōu)先的崗位分析書，制定一套績效管理體系，建立激活員工的薪酬體系，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。

    第一就是戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略就是用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調的約定和行動，如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競爭方式中做出了選擇。從這個意義上說，戰(zhàn)略選擇表明了一家企業(yè)“打算做什么，以及不做什么”！

    第二就是要組織結構與治理結構。組織結構是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系，已達到做到權責清晰，歸責明確，給員工以遠景和激勵的作用。

    好的組織結構就如同最合身的衣服。很多企業(yè)長不大就是因為企業(yè)穿的“衣服”太小，企業(yè)大了“衣服”卻沒換，當然會束縛企業(yè)的成長。與大型企業(yè)一樣，小型企業(yè)也十分迫切地需要正確的組織結構，但比較起來，小型企業(yè)要找到正確的組織結構可能會更加困難。最好的組織結構也不一定保證一個組織可以取得成果和杰出的績效，但是錯誤的組織結構必然會導致糟糕的績效，組織機構正確是提升績效，讓企業(yè)輕松賺錢的根本。

    其次是現(xiàn)場管理。企業(yè)管理從不缺乏制度，但卻普遍存在實施不利、執(zhí)行不到位、落實有偏差的問題。所有的執(zhí)行和落實都離不開現(xiàn)場。管理者需要親臨現(xiàn)場，走動巡視、把握全局、發(fā)現(xiàn)問題、爭取在第一時間解決問題。現(xiàn)場管理是一套綜合體系，是管理者綜合能力的體現(xiàn)，更需要核心基礎管理建設的支持。