課程大綱    

第一單元  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解析

1.1什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.2團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的癥狀

1.3團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因

1.4有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的員工與高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

自測(cè)：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人

第二單元  提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之一----高效的團(tuán)隊(duì)溝通

1.1團(tuán)隊(duì)溝通原則

1.2高效溝通技巧

1.3團(tuán)隊(duì)溝通的方向

1.4團(tuán)隊(duì)溝通中的錯(cuò)位

第三單元  提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之一----設(shè)定工作目標(biāo)

1.1目標(biāo)是執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力

1.2怎樣的目標(biāo)是一個(gè)好目標(biāo)

1.3管理人員如何根據(jù)實(shí)際設(shè)定目標(biāo)

1.4管理人員如何進(jìn)行目標(biāo)管理

第四單元  提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之二-----制定工作計(jì)劃

1.1工作計(jì)劃的類(lèi)型

1.2制定工作計(jì)劃必須包含的因素

1.3工作計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一與分化

1.4工作計(jì)劃的前瞻性

1.5工作計(jì)劃的調(diào)整原則

第五單元  提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之三-----執(zhí)行中時(shí)間管理

1.1二八理論與工作重點(diǎn)

1.2時(shí)間都去哪兒了

1.3如何抓住工作重點(diǎn)

1.4工作象限分析

第六單元  提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之四---培養(yǎng)執(zhí)行力從自己入手

1.1執(zhí)行型人才要做的幾件事

1.2制定工作計(jì)劃

1.3能夠?qū)Q策付諸實(shí)施；

1.4能夠把事情做成；

1.5如何樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)

1.6如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

1.7快速解決問(wèn)題的方法

1.8系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法和步驟

第七單元  提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之五---培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力

1.1執(zhí)行過(guò)程中的激勵(lì)和激勵(lì)技巧

1.2執(zhí)行中的配合與協(xié)調(diào)

1.3如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化