商業(yè)模式創(chuàng)新，能讓企業(yè)將對手遠遠甩開，甚至走到行業(yè)最前端。商業(yè)模式創(chuàng)新的能量如此大，但要做到并非易事。企業(yè)要突破現(xiàn)狀進行商業(yè)模式創(chuàng)新，至少要考慮以下四點：

　　一、別緊盯競爭對手，不要讓競爭對手誤導(dǎo)方向

　　商業(yè)模式創(chuàng)新不是復(fù)制，更不是標桿管理，不需要商業(yè)對標。如果深陷競爭對手的模仿泥潭，可能會局限我們進行商業(yè)模式創(chuàng)新的創(chuàng)意思維，難以在商業(yè)生態(tài)上有所突破?，F(xiàn)在企業(yè)的邊界越來越模糊，不同的商業(yè)模式在同一個市場中競爭的例子到處都是，比如京東是電子商務(wù)公司，其家用電器銷售就會和國美家電連鎖企業(yè)產(chǎn)生競爭，而這兩個企業(yè)的商業(yè)模式卻完全不一樣，所以，我們在進行商業(yè)模式創(chuàng)新時有很多不同選項，核心是如何為客戶、為股東、為合作伙伴創(chuàng)造價值。

　　二、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，不要讓傳統(tǒng)思維蒙蔽雙眼

　　進行商業(yè)模式創(chuàng)新首當(dāng)其沖的就是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維方式、傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯、傳統(tǒng)的消費習(xí)慣、傳統(tǒng)的購買習(xí)慣等等。如果沒有挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，就不會有今天的360公司，因為其最早采取向用戶提供免費殺毒軟件。商業(yè)模式創(chuàng)新才能夠滿足未滿足的、潛在的或新的客戶需求，才能為客戶創(chuàng)造價值。

　　三、忽略現(xiàn)狀，不要讓現(xiàn)狀牽絆創(chuàng)新腳步

　　俗話說：理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感，這是說我們做事要從現(xiàn)實出發(fā)。但是，作為商業(yè)模式創(chuàng)新，我們則必須忽視現(xiàn)狀，現(xiàn)狀有很多限制因素或條件，會阻礙商業(yè)模式創(chuàng)新的腳步。這是因為：商業(yè)模式創(chuàng)新更多體現(xiàn)為商業(yè)創(chuàng)意。創(chuàng)意，顧名思義，就是創(chuàng)造性的想法或構(gòu)思。如果我們考慮現(xiàn)狀的種種限制條件，那還怎么進行商業(yè)創(chuàng)意呢?在這里，商業(yè)模式創(chuàng)新要像如今流行的那句話一樣：沒有做不到、只有想不到!“大膽創(chuàng)意、小心求證”可以突破現(xiàn)狀條款限制，還能發(fā)掘有價值的商機，特別是在新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級或跨界轉(zhuǎn)型，更能體現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)意的優(yōu)勢。作為第一個吃螃蟹的人，就是商業(yè)創(chuàng)新。

　　四、忘記過去，不要沉湎于過去成功經(jīng)驗

　　商業(yè)模式創(chuàng)新不同于管理模式創(chuàng)新、也不同于產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，過去成功的經(jīng)驗對商業(yè)模式創(chuàng)新的基本上沒有任何意義。為何要這樣說呢?因為，商業(yè)模式創(chuàng)新不是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，過去成功經(jīng)驗可能會導(dǎo)致慣性思維和習(xí)慣性的抵觸新生事物。曾經(jīng)輝煌一時的諾基亞、摩托羅拉公司，堪稱行業(yè)標桿，如今也日落西山，即使摩托羅拉首創(chuàng)六西格瑪將精益管理做到極致，也統(tǒng)統(tǒng)未能挽回其衰敗的命運。商業(yè)模式創(chuàng)新的靈魂在于價值創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營的核心是市場價值的實現(xiàn)，必須借助商業(yè)模式進行價值創(chuàng)造、價值營銷和價值提供，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　創(chuàng)新商業(yè)模式，成為企業(yè)贏得商業(yè)競爭力的重要手段。為此，立心國際管理研究院，特設(shè)了“商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新特訓(xùn)營”，幫助企業(yè)現(xiàn)場打造專屬自己的商業(yè)模式，撬動利潤的杠桿。講師著名管理專家、商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授，課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計的要點;5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進行剖析指導(dǎo)教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場針對學(xué)員企業(yè)某個項目商業(yè)模式進行設(shè)計、演練;7、針對學(xué)員的企業(yè)問題進行一對一輔導(dǎo)。咨詢報名電話：13811134461(劉老師)