要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理策略，企業(yè)家必須對(duì)自己的企業(yè)和所從事的行業(yè)有一個(gè)透徹的了解。有一種專(zhuān)門(mén)的SWOT分析工具，就非常有助于你科學(xué)地了解所從事的行業(yè)和企業(yè)，從而幫助企業(yè)家制定科學(xué)的戰(zhàn)略。
    SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境可以有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。EMBA、MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具包含在內(nèi)。
    從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、要避開(kāi)的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。
    首先，行業(yè)角度：分析企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅（OT）。
    比如，你想創(chuàng)業(yè)、想進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，一般會(huì)先出去走走，看看市場(chǎng)上做什么生意賺錢(qián)，這就是市場(chǎng)研究，也叫行業(yè)研究。再如，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度你感覺(jué)不如意時(shí)，你也會(huì)出去走走，看看什么樣的行業(yè)更好做，從外部給企業(yè)找到新生的機(jī)會(huì)，這就叫外部起點(diǎn)，也叫行業(yè)起點(diǎn)、機(jī)會(huì)起點(diǎn)。這是從外部開(kāi)始研究戰(zhàn)略，從行業(yè)角度研究戰(zhàn)略。研究外部面臨的機(jī)會(huì)，就要在對(duì)行業(yè)分析、環(huán)境分析基礎(chǔ)上，正確分析、綜合判斷，從而找到企業(yè)的機(jī)會(huì)。
《三國(guó)演義》中劉備之所以甘愿降低劉皇叔的身份，冒著風(fēng)雪嚴(yán)寒三請(qǐng)諸葛亮，是因?yàn)樗X(jué)得自身有豐富的政治資本，可以憑此爭(zhēng)霸天下，但是又不知如何開(kāi)發(fā)利用，僅憑一己之力要想打敗曹操、孫權(quán)極其不現(xiàn)實(shí)，因此才決定出去走走，找高人幫他出主意。諸葛亮一番《隆中對(duì)》，從外部研究、分析了天下形勢(shì)，定下“三分天下”的爭(zhēng)霸戰(zhàn)略，讓劉備豁然開(kāi)朗，明白了如何利用自己的內(nèi)外部資源去爭(zhēng)霸天下。
當(dāng)然，企業(yè)家都很忙碌，時(shí)間十分寶貴，可能沒(méi)有很多精力到處走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。若這樣的話，你可以采取第二種辦法，通過(guò)讀書(shū)、參加相關(guān)高管短期戰(zhàn)略管理培訓(xùn)了解行業(yè)最新的發(fā)展情況。