供應(yīng)鏈管理系列核心模塊課程之

采購(gòu)戰(zhàn)略制定與交付實(shí)施

【課程背景】

    戰(zhàn)略采購(gòu)目標(biāo)就是最大限度降低采購(gòu)成本的情況下，為滿足客戶需求將人員和方法進(jìn)行重組。采購(gòu)部門(mén)主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)等，而在此之前的首要工作，是如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略？這將影響到后面的采購(gòu)工作，而且不同的環(huán)境，也影響不同的采購(gòu)戰(zhàn)略制定；

    如何確保供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨？又要保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部合適的庫(kù)存？選擇什么樣的庫(kù)存管理模式？這些都是在采購(gòu)后端，按時(shí)交付實(shí)施的管理過(guò)程當(dāng)中。本課程高度互動(dòng)，通過(guò)大量的采購(gòu)戰(zhàn)略的案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運(yùn)用學(xué)到理論、知識(shí)和案例到實(shí)際工作中去，增加自己的采購(gòu)績(jī)效。                         

【課程收益】

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：

? 做為采購(gòu)員，了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的操作流程

? 根據(jù)本企業(yè)，如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略

? 從單個(gè)或多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)

? 掌握交付的流程與實(shí)施：如何管理采購(gòu)談判中的信息；談判中如何有效溝通；

? 交付管理的重要性以及如何實(shí)施

【課程安排】  兩天，6H/天

【教室工具】  投影儀、話筒、音響、白板和筆、大白紙

【培訓(xùn)對(duì)象】  采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理）、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、sourcing、purchasing、         采購(gòu)專員、采購(gòu)計(jì)劃專員、成本核算專員、供應(yīng)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、合同制定部、采購(gòu)稽核部（成本審計(jì)）、商務(wù)部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。

【培訓(xùn)大綱】

第一講  采購(gòu)戰(zhàn)略概述

?  采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

?  采購(gòu)人員的工作是做什么？

?  供應(yīng)戰(zhàn)略的含義

?  采購(gòu)戰(zhàn)略的制訂

★案例分析：蘇寧電器

第二講  供應(yīng)戰(zhàn)略框架

?  供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

?  供應(yīng)定位模型

?  從單個(gè)還是多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采購(gòu)

?  采購(gòu)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略

★案例分析：

第三講  供應(yīng)戰(zhàn)略框架

?  合作伙伴關(guān)系的定義

?  從供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)換為合資企業(yè)

?  供應(yīng)商的感知和企業(yè)的議價(jià)地位對(duì)供應(yīng)戰(zhàn)略的影響

?  采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

★案例分析：

第四講  采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

?  供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類(lèi)型

?  合同的類(lèi)型

?  運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇

?  對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員的類(lèi)型的影響

?  一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)

★案例分析：

第五講  采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

?  供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類(lèi)型

?  合同的類(lèi)型

?  運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇

?  對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員的類(lèi)型的影響

?  一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)

★案例分析：

第六計(jì)  依托IT系統(tǒng)的采購(gòu)管理系統(tǒng)

?  IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理

?  ERP系統(tǒng)在采購(gòu)管理過(guò)程中的應(yīng)用

?  采購(gòu)信息管理的發(fā)展

?  供應(yīng)鏈解決措施

★案例分析：蘇寧SAP案例討論分析

第七講  采購(gòu)交付的流程與原因分析

?  采購(gòu)結(jié)束后交付的跟進(jìn)

?  延期交付的原因分析

?  原材料供應(yīng)的問(wèn)題

?  對(duì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的的管理

★案例分析：

第八講  確保按時(shí)交貨的關(guān)鍵因素

?  采購(gòu)流程跟進(jìn)與落實(shí)

?  供應(yīng)商前期與供貨后期的考核

?  幫助供應(yīng)商的物流系統(tǒng)

?  VA/VE分析

?  合理分配訂單

★案例分析：