做企業(yè)的難與不難

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一、關(guān)于認(rèn)識(shí)和運(yùn)用規(guī)律：

做企業(yè)如同戰(zhàn)爭(zhēng)，認(rèn)識(shí)規(guī)律是第一位的，而能像修道者一樣，能靜下心來(lái)修道，老老實(shí)實(shí)的按規(guī)律去辦事，成功就容易！這恰恰是中國(guó)企業(yè)很難做到的，因?yàn)檎T惑很多，所以可以違背規(guī)律，結(jié)果是被規(guī)律打倒！

二、謀百年和謀一時(shí)：

沒(méi)有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，是絕大部分中國(guó)企業(yè)的通病。辦企業(yè)像賭博撞運(yùn)氣，押對(duì)了自以為高明，押錯(cuò)了撞墻而死！由于沒(méi)有做百年企業(yè)的戰(zhàn)略，所以像猴子掰玉米，結(jié)果是兩手空空。沒(méi)有戰(zhàn)略當(dāng)然不能著眼于當(dāng)前，有戰(zhàn)略而經(jīng)常搖擺，則一樣痛苦，因?yàn)閾u擺就意味“根基不牢”，不能謀百年，豈能謀一時(shí)！

三、做一個(gè)面和做一個(gè)點(diǎn)：

過(guò)分的相信自己的能力，總以為遍地開(kāi)花、多線作戰(zhàn)才可以做大做強(qiáng)，結(jié)果糧草不濟(jì)（資金鏈斷裂）而死。殊不知，大而不強(qiáng)不如小，相信聚焦，相信由一個(gè)點(diǎn)切入，照樣可以做成大品牌，就如賣(mài)汽水也可以賣(mài)成全球性的品牌一樣！

四、好機(jī)會(huì)和好機(jī)制：

因?yàn)檫^(guò)去中國(guó)的機(jī)會(huì)很多，所以大多數(shù)老板忽視企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的建設(shè)。可以說(shuō)盈利掩蓋了一切，也可以說(shuō)機(jī)會(huì)掩蓋了一切，看看今后堅(jiān)持不下去的企業(yè)，總是那些除了賺了一點(diǎn)錢(qián)，其他什么都沒(méi)有的企業(yè)。而有好的機(jī)制的企業(yè)，就算機(jī)會(huì)不好了，別人賺不了錢(qián)，他照樣賺錢(qián)，這就是GE（通用電器）。

五、相信人和相信制度：

相信人，沒(méi)錯(cuò)；但不相信制度，就大錯(cuò)特錯(cuò)！因?yàn)橄嘈湃硕艞壷贫燃s束的企業(yè)，最終是兩敗俱傷的企業(yè)；看看國(guó)外成功的企業(yè)，你能說(shuō)他不相信人嗎？但你看看他又有沒(méi)有好的制度呢？

六、找人才和育人才：

中國(guó)的員工總認(rèn)為此處不留爺，自有留爺處，中國(guó)的管理者總認(rèn)為鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，雙方都沒(méi)有忠誠(chéng)度！做企業(yè)首先是育人，這是松下老板的說(shuō)法。沒(méi)有培養(yǎng)員工的想法和做法，不去培養(yǎng)員工，雙方?jīng)]有穩(wěn)定的社會(huì)（感情）關(guān)系，只有經(jīng)濟(jì)關(guān)系，自然是有奶的就是娘，誰(shuí)的錢(qián)多就認(rèn)誰(shuí)，談何忠誠(chéng)度和凝聚力？在中國(guó)和國(guó)外，空降部隊(duì)成功的微乎其微，這就是韋爾奇堅(jiān)持培養(yǎng)自己的職業(yè)經(jīng)理層的原因，而他也是GE花幾十年時(shí)間培養(yǎng)出來(lái)的世界級(jí)管理大師。

七、巨變的革命和漸進(jìn)的變革：

歷史上采取劇變的革命成功的很少，中國(guó)近代只有鄧小平。老板們總以為三五個(gè)月可以擺平一切。結(jié)果沒(méi)擺平反而更不平。日本人告訴我們，每天都要檢視自己的企業(yè)，每天都要變革，只不過(guò)是漸進(jìn)的變革，每天都要改一點(diǎn)點(diǎn)……

八、嘴巴上的管理和貫徹與執(zhí)行的管理：

中國(guó)的管理是談得多，做得少，做好了的更少，從上到下，大致如此！

九、務(wù)實(shí)和務(wù)虛：
務(wù)虛大致指要統(tǒng)治人心。因此老板千萬(wàn)要去“布道”，設(shè)想，員工的所思所想和你同床異夢(mèng)，又談和步調(diào)一致？而這個(gè)“道”，就是企業(yè)文化！世界上還找不出一個(gè)企業(yè)雖沒(méi)有良好的企業(yè)文化，但卻很成功。

十、創(chuàng)造和分享

共同創(chuàng)造和共同分享才能同舟共濟(jì)，且不說(shuō)像蓋茨一樣和社會(huì)分享，但至少要和企業(yè)的員工分享，這樣才有足夠大的號(hào)召力。進(jìn)退之間，反而能激發(fā)共同的創(chuàng)造力，可能收獲更多，中國(guó)的國(guó)情是社會(huì)救助和保障機(jī)制嚴(yán)重缺位，這決定了員工拿的都是“養(yǎng)命錢(qián)”，因此企業(yè)做到了共同創(chuàng)造和共同分享，員工的積極性必然提升，中國(guó)的員工的積極性只發(fā)揮了30%左右。關(guān)鍵是如何去激發(fā)員工的積極性。