日前，工信部公布的2013年度全國“質(zhì)量標(biāo)桿”中，海爾集團(tuán)等5家企業(yè)被評為實(shí)施六西格瑪管理的典型經(jīng)驗(yàn)，在全國范圍內(nèi)推廣。目前，六西管理在我國工業(yè)企業(yè)得到了有效推廣，并成為成就卓越企業(yè)的“推進(jìn)器”，體現(xiàn)
直接目標(biāo) 精益生產(chǎn)：（1）消除一切浪費(fèi)，降低成本、（2）縮短流程周期，增強(qiáng)響應(yīng)能力 六西格瑪：（1）消除變量，增加價(jià)值、（2）優(yōu)化流程，提高質(zhì)量 關(guān)注焦點(diǎn) 精益生產(chǎn)：價(jià)值流、問題、工具方法、5S現(xiàn)場管
六西格瑪是杰克·韋爾奇帶到通用電器的秘密武器之一。這個(gè)由摩托羅拉創(chuàng)立的質(zhì)量管理體系，到今天已經(jīng)不僅僅是一種操作方法，而且已經(jīng)上升為一種質(zhì)量觀念，甚至企業(yè)服務(wù)的文化，深刻地影響到各行各業(yè)。精益六西格瑪是
實(shí)施六西格瑪是多贏的戰(zhàn)略選擇，“一箭多雕”的。實(shí)施六西格瑪?shù)暮锰幎嗪芏?，包含增加市場份額、減少成本、提高生產(chǎn)力、減少運(yùn)作周期時(shí)間、減少錯(cuò)誤、改變公司文化、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)、留住顧客等。其作用可歸納為以下
人食五谷雜糧，難免會(huì)生病，而企業(yè)就像人一樣，也一樣會(huì)有各種各樣的疑難雜癥。多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都在祈求自己的員工和自己的視野一樣寬廣，要求所有的員工都和自己一樣敬業(yè)，可事實(shí)上這只是一個(gè)美好的愿望。反觀員工
六西格瑪管理推進(jìn)主要分導(dǎo)入、成長、發(fā)展、成熟四個(gè)階段。導(dǎo)入階段的主要目標(biāo)包括：制定一個(gè)推進(jìn)六西格瑪管理的總體計(jì)劃，完成第一輪項(xiàng)目，并培養(yǎng)六西格瑪管理的首批優(yōu)良種子。1.制定推進(jìn)計(jì)劃六西格瑪初期導(dǎo)入需要
1、六西格瑪(Six Sigma)六西格瑪是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，旨在對組織業(yè)務(wù)過程進(jìn)行突破性的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方滿意。它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)過程，實(shí)現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計(jì)(六
精益六西格瑪什么是精益六西格瑪 精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補(bǔ)充的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法論.精益六西格瑪同時(shí)關(guān)注減少浪費(fèi)和消除變異。 精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除
精益管理精益管理的內(nèi)涵及起源 精益管理，源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。 精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—LeanProduction）是美
六西格瑪?shù)牧α?. 六西格瑪是一種管理方法，它主要強(qiáng)調(diào)消除錯(cuò)誤，減少浪費(fèi)以及避免重復(fù)勞動(dòng)。2. 它教給你規(guī)格，結(jié)構(gòu)以及如何根據(jù)簡單的統(tǒng)計(jì)做出可靠的決策，使投資回報(bào)和人才決策最大化3. 標(biāo)準(zhǔn)偏差值：衡量
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