《5P目標管理》是對中國企業(yè)管理特色所研發(fā)的目標運營管理系統(tǒng)，解決企業(yè)在構建戰(zhàn)略與商業(yè)模式后如何規(guī)劃實施與跟蹤循環(huán)改善的核心問題。它是根據(jù)注重結果的思想，先由組織內部各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現(xiàn)的一種管理模式。其實質是績效價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)。

課程精髓

1、提升企業(yè)經營績效

2、幫助企業(yè)建立完整的目標管理體系

3、改進組織結構的的職責分工，填補授權不足或責任不清的空白

4、提高企業(yè)對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解

5、幫助企業(yè)掌握目標管理的流程和框架、深刻領會成功的目標管理的關鍵所在

6、幫助企業(yè)熟練把握目標管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實現(xiàn)學以致用、指導工作實踐的目的

7、指導企業(yè)重點掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調整、工作進展的監(jiān)控與指導、工作團隊的建設與激勵、溝通管理與風險應對等一系列關鍵技能