每個(gè)阿米巴就是一個(gè)小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運(yùn)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？ 企業(yè)當(dāng)中總有一批員工，在自己的崗位上拋頭顱灑熱血，為何這些員工與企業(yè)有如此強(qiáng)大的粘合力呢
“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式是從管理機(jī)制上對(duì)企業(yè)進(jìn)行的系統(tǒng)性變革，在管理理念、管理方法上與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在著很大的不同，甚至是根本性的區(qū)別，需要辨析清楚。 “阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的
每個(gè)阿米巴就是一個(gè)小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運(yùn)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？ ●確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度 “阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理
自稻盛和夫先生提出“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念和管理方式，時(shí)間剛好過(guò)去五十年。 自然界的阿米巴是一種單細(xì)胞生物,它可以重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂。用它來(lái)命名一種經(jīng)營(yíng)模式，寓意著一個(gè)企業(yè)可以分裂成若干個(gè)經(jīng)營(yíng)體，每個(gè)
在中國(guó)，由于特殊的因素和環(huán)境，像茅臺(tái)、張?jiān)?、青島啤酒等一樣的百年企業(yè)已是鳳毛麟角?，F(xiàn)在中國(guó)最為活躍的企業(yè)大多建立于改革開(kāi)放的初期，更多的企業(yè)在30年的改革開(kāi)放史中早已灰飛煙滅。 有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)每年
阿米巴經(jīng)營(yíng)，控制成本，企業(yè)就可以盈利！ 一個(gè)山西企業(yè)兩年前的營(yíng)業(yè)額是2600萬(wàn)左右，近兩年分別增長(zhǎng)到了3700萬(wàn)和4400萬(wàn)?？瓷先ミ@是一個(gè)不錯(cuò)的勢(shì)頭，而事實(shí)卻不是這樣。盡管兩年里營(yíng)業(yè)額有了不小的增
2007年，我提出了“七個(gè)凡是”的體系化管控思想與理論，即： 凡是工作，必有目標(biāo) 凡是目標(biāo)，必有計(jì)劃 凡是計(jì)劃，必有執(zhí)行 凡是執(zhí)行，必有結(jié)果 凡是結(jié)果，必有責(zé)任 凡是責(zé)任，必有檢查 凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰
社會(huì)環(huán)境與科技在不斷變化，人們需求也在不斷變化，專業(yè)、職業(yè)也在不斷變化，簡(jiǎn)單來(lái)講就是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)在發(fā)生變化，沒(méi)有每天進(jìn)步1%的持續(xù)進(jìn)步學(xué)習(xí)的能力，怎么能夠與未來(lái)共成長(zhǎng)！-----李哲賢成功來(lái)源于諸多
你在這里嗎？ 你根本不需要借由完成重要的事來(lái)證明自己的價(jià)值，因?yàn)槟惚旧砭褪亲钪匾臇|西。你不需要大徹大悟或做出高尚行為去賦予自己人生的意義，因?yàn)槟惚旧砭褪亲瞠?dú)特最有意義的，你的重要性是無(wú)須證實(shí)的。 幾
第一個(gè)是平衡原則。成長(zhǎng)的平臺(tái)首先要有一個(gè)非常強(qiáng)的組織和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在企業(yè)的內(nèi)部有不同的業(yè)務(wù)板塊，我們中國(guó)人經(jīng)常講“吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的?！逼髽I(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)要有三個(gè)板塊的平衡，三塊業(yè)務(wù)稱之為核
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