聯(lián)想教父柳傳志把“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”作為管理的“三要素”。其中“帶隊(duì)伍”是領(lǐng)導(dǎo)者的根本職責(zé)，其要旨就是要培育精神，鍛煉作風(fēng)。作風(fēng)即精神，兩者互為表里，相依相存，作風(fēng)是精神的折射，精神是作風(fēng)的靈魂，有什么樣的精神就有什么樣的作風(fēng)，比如雷厲風(fēng)行的作風(fēng)就是以只爭(zhēng)朝夕的精神為底氣的。電視劇《亮劍》中獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李云龍把隊(duì)伍的精神和作風(fēng)概括提煉為“軍魂”，并對(duì)之做了十分精彩的闡釋?zhuān)?/p>

        同志們，我先介紹一下，什么叫亮劍？古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的腳下，也雖敗猶榮。這就是亮劍精神。

        ……任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種氣質(zhì)和性格，是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事長(zhǎng)官的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。 

        同志們，這是什么？這就是我們的軍魂。我們進(jìn)行了二十二年的武裝斗爭(zhēng)，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠的是什么？我們靠的就是這種軍魂。我們靠的就是軍隊(duì)廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志。 縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，敢與戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人。一句話，“狹路相逢勇者勝，”亮劍精神，就是我們這支軍隊(duì)的軍魂。劍鋒所指，所向披糜。

        這段話既是對(duì)“軍魂”的闡釋也是李云龍帶隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)照?！袄切星Ю锍匀?，狗走千里吃屎”是他掛在嘴邊的一句話，他崇尚狼的精神，他刻意要把自己的隊(duì)伍打造成一只狼性十足，嗜血如命，不畏強(qiáng)敵，誓死拼殺，像狼一樣嗷嗷叫著沖鋒陷陣的隊(duì)伍。正是李云龍的這種氣質(zhì)和性格，正是他的精神灌注和作風(fēng)錘煉，他把獨(dú)立團(tuán)帶成了一支敢于在強(qiáng)手面前亮劍的具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

        這種強(qiáng)敵面前敢于亮劍的“軍魂”體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，就是無(wú)論遇到什么樣的天災(zāi)人禍，無(wú)論處于何種艱難的處境，都要有一種摧不垮，壓不倒的精神。

        2011年3月11日，一場(chǎng)九級(jí)地震襲擊了東日本。這次地震直接沖擊了東京周?chē)膬纱蠊I(yè)地區(qū)。這些地區(qū)是日本的鋼鐵、化工、石化、汽車(chē)和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)集中的地帶，而這些產(chǎn)業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是日本在國(guó)際市場(chǎng)上最有競(jìng)爭(zhēng)力的那一部分。

        日本制造業(yè)還能恢復(fù)嗎？全世界都在以懷疑的目光看著日本。但一年過(guò)去之后，地震災(zāi)區(qū)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀回答了這個(gè)問(wèn)題。

        在地震發(fā)生之后不到4個(gè)月的時(shí)間里，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省發(fā)表了對(duì)65家大企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果，這65家大企業(yè)在災(zāi)區(qū)一共有91家生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，僅僅4個(gè)月的時(shí)間他們就恢復(fù)到了地震前水平的67%。

        這其中有一家工廠最具典型性，這就是IHI的福島相馬工廠，工廠的建筑物本身沒(méi)有受到損傷，但所有的設(shè)備都動(dòng)了位置，這家工廠是波音公司的航空引擎配套廠，不少產(chǎn)品是獨(dú)此一家的，一停產(chǎn)波音公司也跟著停。他們產(chǎn)品對(duì)精度的要求相當(dāng)高，所以全部機(jī)器設(shè)備都要重新調(diào)試精度。按照當(dāng)初的估計(jì)，這家廠回復(fù)生產(chǎn)能力起碼需要九個(gè)月到一年的時(shí)間，但實(shí)際上只花了兩個(gè)月就全部恢復(fù)了生產(chǎn)能力。

        如果去問(wèn)這個(gè)工廠是如何能夠做到那么快就恢復(fù)生產(chǎn)的話，那個(gè)廠的人會(huì)說(shuō)：“這是土光會(huì)長(zhǎng)出身的工廠，這個(gè)廠的所有做法都是土光社長(zhǎng)在這里時(shí)制定的，所以在這么嚴(yán)重的自然災(zāi)害面前，廠里的所有雇員能夠像一個(gè)人那樣同進(jìn)同退，這是IHI最強(qiáng)的地方”。

         這個(gè)廠是朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)之后土光敏夫決定進(jìn)軍航空引擎領(lǐng)域而一手創(chuàng)立的工廠，這塊地皮就是土光親自找來(lái)的；這家工廠靠著土光敏夫找來(lái)的7名舊日本海軍的技術(shù)人員，從零開(kāi)始發(fā)展到今天的規(guī)模。

        土光在他創(chuàng)建企業(yè)的時(shí)候就將“挑戰(zhàn)”的因子灌注在企業(yè)的血脈之中，培育了不畏懼艱難，勇往直前的精神。盡管土光早已離開(kāi)了工廠，但他培育的精神卻傳承不息，成為一種不竭的精神能量。因此，面對(duì)大地震造成的慘重?fù)p害，他們不低頭，不退縮，全力以赴地重整廠房和設(shè)備，從而在震后重建中創(chuàng)造了人們想不到的奇跡。

       精神的打造和傳承是一個(gè)自覺(jué)的過(guò)程，需要領(lǐng)導(dǎo)有意識(shí)地概括提煉，需要領(lǐng)導(dǎo)率先發(fā)揚(yáng)，需要領(lǐng)導(dǎo)大力提倡，需要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持傳承。要讓精神基因注入到組織的血脈之中，要一代又一代傳承下去，要營(yíng)造一個(gè)守魂留根的氛圍，要讓組織成員在傳承精神基因的過(guò)程中，思想得到教育，心靈得到洗禮。 

        作為鐵人精神的發(fā)源地，大慶油田對(duì)“傳家寶”倍加珍視。鐵人身邊學(xué)鐵人、傳承鐵人精神始終是大慶石油人的必修課。油田新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子政治學(xué)習(xí)的第一課，就是集體參觀鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館，在緬懷歷史中明確發(fā)展責(zé)任。多年來(lái)，大慶油田各單位始終把參觀鐵人紀(jì)念館作為員工入廠、入黨教育的第一課，而油田員工常常在周末到鐵人紀(jì)念館給孩子講述鐵人的故事。

        大慶石油人一次次到精神家園尋根，不斷汲取精神的力量，因?yàn)槠髽I(yè)的根脈在這里。

        鐵人精神是看得到、摸得著的大慶精神，是大慶油田獨(dú)具的文化優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在鐵人精神的傳承中，大慶油田創(chuàng)造了原油年產(chǎn)5000萬(wàn)噸以上27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、4000萬(wàn)噸以上10年持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的輝煌成就。當(dāng)下，大慶主力油田逐步進(jìn)入特高含水開(kāi)發(fā)期，面臨的矛盾和挑戰(zhàn)不斷增大。而發(fā)展越到關(guān)鍵期，越要弘揚(yáng)鐵人精神，凝聚推進(jìn)發(fā)展的正能量。dxs98525@163.com