培訓(xùn)背景： 中國存在一些規(guī)模不大、高級人才匱乏、在激烈的競爭中還沒有脫離生存困境、還沒有奢望去重視贏利和效益的企業(yè)，這些企業(yè)的治理者低下頭手頭問題一大堆，而抬起頭感覺前途一片模糊。雖然政府和企業(yè)都意識到中國制造商必須開發(fā)自己的技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品，超過60%的企業(yè)聲明將技術(shù)創(chuàng)新作為首要的工作目標(biāo)，但是為數(shù)眾多的企業(yè)沒有能力、沒有勇氣去進(jìn)行高新技術(shù)的投資。習(xí)慣于價格思維的治理者就像被套上了枷鎖，企業(yè)很難自我解扣，只有選擇持續(xù)地按照過去的道路走下去。而企業(yè)要能在逆境中生存就必須了解和科學(xué)運(yùn)用價值思維。 培訓(xùn)大綱： 一、理解價值 1、價值的含義 2、延遲判斷與評估 3、企業(yè)對價值的理解 4、企業(yè)價值思維的阻礙—固有思維 二、認(rèn)識思維 1、思維的涵義 2、現(xiàn)有思維的方向和領(lǐng)域 （1）水平思考 （2）垂直思考 （3）平行思考 3、管理者的思考法則 4、宏觀與微觀相結(jié)合 三、價值思維的意義與作用 1、價值思維在經(jīng)營發(fā)展中的地位和作用 2、價值思維在團(tuán)隊建設(shè)中的地位和作用 3、價值思維在企業(yè)管理中的地位和作用 四、企業(yè)的價格思維與價值思維的不同 1、價格觀念與價值觀念 2、產(chǎn)品導(dǎo)向與服務(wù)導(dǎo)向 3、地區(qū)視野與國際視野 4、硬件核心與軟件核心 5、領(lǐng)導(dǎo)滿意與客戶滿意 6、競爭市場與新興市場 7、成本管理與績效管理 8、資源整合與能力整合 9、內(nèi)部導(dǎo)向與供應(yīng)鏈導(dǎo)向 五、科學(xué)發(fā)展觀的價值思維 1、企業(yè)以人為本的價值思維 2、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 3、創(chuàng)造造價值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù) 案例：華電國際的五措并舉彰顯價值思維 六、價值思維的形成與提煉 案例：價值思維演進(jìn)——招商銀行 案例：價值思維提煉——西門子公司 案例：價值思維培育——中油為測井公司 七、貫徹價值思維的五個必須 1、必須持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念 2、必須抓好隊伍建設(shè) 3、必須全力提升經(jīng)濟(jì)效益 4、必須強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 5、必須干出新業(yè)績，創(chuàng)造新效益 八、“五結(jié)合”落實價值思維理念 1、結(jié)合工程建設(shè)，以價值思維節(jié)約工程造價 2、結(jié)合管理創(chuàng)新，以價值思維提升管理效益 3、結(jié)合物資管理，以價值思維控制物資造價 4、結(jié)合人才培育，以價值思維加強(qiáng)隊伍建設(shè) 5、結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)，以價值思維促進(jìn)黨建提升 九、價值思維的六個轉(zhuǎn)型 1、由傳統(tǒng)思維向價值思維轉(zhuǎn)型，升級工作理念、方式 2、由事務(wù)型向參謀助手型轉(zhuǎn)型，升級策劃、參謀水平 3、由上下協(xié)調(diào)向構(gòu)建內(nèi)外溝通平臺轉(zhuǎn)型，升級協(xié)調(diào)力 4、由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，升級管理創(chuàng)新的水平 5、由業(yè)務(wù)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)型，升級辦公室系統(tǒng)人員素質(zhì) 6、由單一部門向系統(tǒng)高度協(xié)同轉(zhuǎn)型，升級系統(tǒng)的合力