課程大綱： 一、企業(yè)家成功理念 1.老板要會(huì)看大勢(shì) 2.全局觀(guān)念 3.老板思維 4.做事三原則 5.合作共贏(yíng) 二、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景 1.企業(yè)發(fā)展階段分析 2.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析 3.企業(yè)未來(lái)十年目標(biāo)和愿景 4.價(jià)值觀(guān)分析 5.學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)梳理 三、行業(yè)價(jià)值鏈分析 1.價(jià)值鏈模型 2.價(jià)值鏈分析案例 3.學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)分析 4.學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析 四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 1.什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 3.如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 五、商業(yè)模式與盈利模式 1.六要素商業(yè)模式模型 2.如何找到市場(chǎng)核心需求 3.如何找到關(guān)鍵能力 4.中國(guó)市場(chǎng)十種推薦盈利模式 5.商業(yè)模式的重構(gòu)方法 6.學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)研討 六、怎樣進(jìn)行資源整合 1.SWOT資源整合模型 2.企業(yè)資源整合的類(lèi)型 3.資源整合案例分析 4.如何整合核心人才 5.如何整合硬資源 6.如何整合軟資源 7.學(xué)員企業(yè)資源整合思路研討 8.訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃