 經(jīng)營得好的企業(yè)——賺錢  管理得好的企業(yè)——健康  文化好的企業(yè)——員工流著淚離開 企業(yè)核心團隊建設 1、令行禁止 2、領導者嚴于律己 3、關心與幫助團隊員工 4、與團隊員工良好的溝通 5、不推卸責任,出現(xiàn)問題勇于承擔責任 6、有計劃地進行分工與合作 7、指導團隊員工有效率,有步驟地開展工作 8、打造團隊的核心理念,例如:學習型團隊,攻堅型團隊,組織型團隊等 課程大綱 第一單元、什么是團隊？ 團隊的概念 什么是團隊？ 團隊的四大基本要素 團隊與群體的區(qū)別 群體與團隊之間的差異 高績效團隊的特質 團隊中的角色 團隊成長的基本規(guī)律 團隊形成的過程 如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段 團隊建設的心理障礙:團隊盲思 過高估計團隊的力量 團隊成員的封閉思維 團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心 顛峰團隊五力 第二單元、正確認識團隊執(zhí)行力 企業(yè)管理的最大黑洞--沒有執(zhí)行力 倒金字塔的經(jīng)營（服務）理念 有效執(zhí)行和執(zhí)行力 執(zhí)行力的表現(xiàn)形式 執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？ 要正確認識執(zhí)行力 第三單元、團隊建設原則 團隊建設原則：確定團隊規(guī)模 團隊建設原則：完善成員技能 團隊建設原則：分配角色 團隊建設原則：樹立共同目標 團隊建設原則：明確領導與結構 團隊建設原則：建立績效評估與激勵體系 團隊建設原則：培養(yǎng)相互信任精神 團隊建設途徑：人際關系途徑 團隊建設途徑：角色界定途徑 團隊建設途徑：價值觀途徑 團隊建設途徑：任務導向途徑 團隊領導的原則 團隊的組織支持 常見的團隊陷阱及克服建議 團隊運作指南