掃一掃，是騰訊試圖為O2O支付開(kāi)出的解決方案。事實(shí)上，支付寶一直在試圖打通O2O支付的最后一環(huán)，從聲波支付到掃碼支付，但始終未能成為錢包線下的突破口。那么，對(duì)應(yīng)微信選擇的二維碼支付，支付寶錢包還會(huì)使出
第一部分：中行架構(gòu)改革撤銷五大總部，1/4總部員工將分流高層人事調(diào)整收官，中國(guó)銀行新一輪的架構(gòu)改革悄然啟動(dòng)。與前幾次個(gè)別部門的調(diào)整不同，這次的改革力度之大超乎外界想象。2014年3月28日，記者獲悉，
“本源、通道、元問(wèn)題、根技術(shù)”，特斯拉汽車創(chuàng)始人埃隆·馬斯克（Elon Musk）獨(dú)特的思維模式值得中國(guó)企業(yè)家效仿。它比簡(jiǎn)單模仿特斯拉汽車的商業(yè)模式更重要。之前，硅谷只有克拉克（Jim Clark）連
縱觀2013年銀行業(yè)的年報(bào)，幾乎呈現(xiàn)兩極分化的趨勢(shì)。五大行不約而同地出現(xiàn)凈利增速下滑，反而是中小股份行實(shí)現(xiàn)了逆襲。在眾多公布業(yè)績(jī)的銀行中，僅中信銀行和浦發(fā)銀行還保持了20%左右的增長(zhǎng)，中信銀行同比增長(zhǎng)
雖然有所謂基金從業(yè)人士疾呼“必須旗幟鮮明的反對(duì)阿里收購(gòu)恒生電子”，但還是讓馬云把生米做成了熟飯。 自上月17日起停牌的恒生電子（600570）發(fā)布公告稱，公司控股股東恒生集團(tuán)的17名自然人股東
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