劉憲振,劉憲振講師,劉憲振聯(lián)系方式,劉憲振培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師
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中國(guó)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師

山東,臨沂 40 ~ 50 歲
《團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略模式》 《戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)力》 《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》 《中層如何帶員工》 《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》 《員工好心態(tài)》 《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》 《企業(yè)管理的三板斧》 《企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練》
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劉憲振老師簡(jiǎn)介

? 企業(yè)管理“贏(yíng)”模式創(chuàng)始人
?     研學(xué)教育集團(tuán)創(chuàng)始人
? 中國(guó)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師
? 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師 
? 中國(guó)企業(yè)商業(yè)文化的布道者 
? 中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專(zhuān)家講師
? 清華大學(xué)EMBA特邀講師 
? 北京大學(xué)EMBA特邀講師 
? 山東大學(xué)MBA
? 企業(yè)管理工具團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練資深顧問(wèn) 
? 高級(jí)管理顧問(wèn) 

2005年劉老師曾在世界500強(qiáng)企業(yè)韓國(guó)三星(威海地區(qū))從事基礎(chǔ)管理工作,2009年劉老師擔(dān)任中國(guó)某著名咨詢(xún)公司山東公司總經(jīng)理,高級(jí)培訓(xùn)師,高級(jí)管理顧問(wèn),結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),豐富了自身的專(zhuān)業(yè)價(jià)值,曾服務(wù)過(guò)中國(guó)上萬(wàn)家成長(zhǎng)型企業(yè),在企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與提升、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素養(yǎng)提升、企業(yè)中高管管理技能提升有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管控工具與方法,具備系統(tǒng)的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),熟悉招聘、培訓(xùn)、考核、團(tuán)隊(duì)溝通等方面的務(wù)實(shí)操
課程 更多>>
[劉憲振]企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升
企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升 課程的意義和目的: 本課程適合人員為企業(yè)的中層管理人員,通過(guò)學(xué)習(xí)本課程讓中層管理者進(jìn)行自我管理的定位。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大的悲哀就是管理著不做管理者應(yīng)該做的事,管理者也不知道什么是管理工作,應(yīng)該如何去做管理,真正的站在管理的角度,用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言和方法,幫助中層管理者歸為。 課程特點(diǎn): 本課程簡(jiǎn)單易懂,容易操作,沒(méi)有多少空洞的理論,大多以工具訓(xùn)練為主,讓中層管理者學(xué)了就能用,而
2013-03-20
[劉憲振]《個(gè)人戰(zhàn)略---企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃》
《企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃》 第一講:概述員工個(gè)人職業(yè)生涯的重要性,以及為什么要做個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 第二講:人生最大的價(jià)值動(dòng)力來(lái)自于自我價(jià)值的思考---激發(fā)員工的個(gè)人夢(mèng)想 1、每個(gè)人都有夢(mèng)想,有夢(mèng)想誰(shuí)都了不起;2、員工書(shū)寫(xiě)自己的夢(mèng)想——夢(mèng)想宣言。 第三講:?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 1、個(gè)人戰(zhàn)略的與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系;2、員工個(gè)人戰(zhàn)略如何分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 第四講:?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略工具填寫(xiě)格式講解 1、工
2013-03-07
[劉憲振]《復(fù)制王者—5F人才復(fù)制模式》
第一部分:戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)----不戰(zhàn)而屈人之兵 一:什么不是企業(yè)戰(zhàn)略性的成功? 二:如何用戰(zhàn)略指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)方向? 1、 總裁如何關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)?總裁應(yīng)當(dāng)把握三大原則 2、從公司戰(zhàn)略層面理解銷(xiāo)售究竟是什么? 3、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)----不戰(zhàn)而屈人之兵 第二部分:工業(yè)化——唯有工業(yè)化才可以打掉能人 一:什么是工業(yè)化? 二:唯有工業(yè)化才可以打掉能人 1、一流的公司擁有工業(yè)化 2、什么是營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化 三:什么是5F人才復(fù)制模式?
2013-03-06
[劉憲振]《企業(yè)年會(huì)實(shí)施項(xiàng)目》
企業(yè)年會(huì)的意義: 大多數(shù)企業(yè)都會(huì)在年底開(kāi)個(gè)年會(huì),對(duì)這一年的業(yè)務(wù)和運(yùn)行做一個(gè)回顧和總結(jié),并將企業(yè)的下一年的目標(biāo)以及企業(yè)文化灌輸給全體員工。企業(yè)年會(huì)并不是高層的一個(gè)總結(jié)會(huì),它并不嚴(yán)肅,主要是與員工進(jìn)行零距離的溝通,使員工體會(huì)到來(lái)自企業(yè)而非上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,并對(duì)企業(yè)文化有更準(zhǔn)確的領(lǐng)悟。 年會(huì)的形式: 把全體員工集中在一個(gè)陌生地方,做一個(gè)超過(guò)一天的任務(wù)活動(dòng)。如此的安排既能達(dá)到企業(yè)管理層對(duì)員工層重要信息傳遞的
2013-03-06
[劉憲振]《企業(yè)管理系統(tǒng)提升•非HR的HR管理》
民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管管理提升課程 ----《企業(yè)非HR的HR管理》 一、 戰(zhàn)略如何通過(guò)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)? ——人力資源管理關(guān)系模型 二、 總裁如何做戰(zhàn)略人力資源? ——為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源 三、 招聘----文化認(rèn)同的開(kāi)始 ——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道; ——企業(yè)如何從招聘讓員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同; 四、 錄用----建立契約精神 ——錄用前:二合同、一書(shū)、一冊(cè) ——錄用中:二合同、一書(shū)、一信
2013-03-06
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