近日，王一名老師再次來到招商銀行，為招商銀行呼和浩特卡部團隊授課《團隊高效溝通》。

企業(yè)目標的達成、戰(zhàn)略的落地、執(zhí)行力的提升、良好企業(yè)文化的建立，都離不開團隊成員、不同部門之間的配合和協作，而沒有良好的溝通，這一切都不可能實現。

眾多優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀職場經理人，都是溝通的高手。他們以各自不同的風格，通過不同的渠道，向團隊成員分享自己的理念，宣講公司的目標，凝聚人心，激發(fā)斗志，打造出一個又一個的優(yōu)秀戰(zhàn)斗集體！

反之，如果不善于溝通，不重視溝通，企業(yè)里長期溝通不暢，就會造成人際關系緊張，團隊凝聚力差，企業(yè)運作效率低，管理成本增高，將直接影響到企業(yè)目標的實現。因此，很多優(yōu)秀的企業(yè)把《團隊高效溝通》的培訓作為每年培訓計劃中的必修課。

招商銀行1987年成立于中國改革開放的最前沿——深圳蛇口，是中國境內第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，也是國家從體制外推動銀行業(yè)改革的第一家試點銀行。

成立29年來，招商銀行堅持“因您而變”的經營理念，從一家只有1億元資本金、1家營業(yè)網點、30余名員工的小銀行起步，發(fā)展成為滬港兩地上市的國內第六大商業(yè)銀行，在英國《銀行家》2015年“全球1000家大銀行”榜單中位列第28位，在《財富》雜志2015年世界500強榜單中列第235位。截至2015年末，招行分支機構逾1700家，在中國大陸的120余個城市設立了服務網點，擁有5家境外分行和3家境外代表處，員工超過7萬人。

近年來，順應新常態(tài)下中國經濟金融發(fā)展形勢，招商銀行依托自身優(yōu)勢和經營特色，確立了以“輕型銀行”為目標、以“一體兩翼”為定位的戰(zhàn)略體系，經營特色更加鮮明。2015年，招商銀行以位居國內銀行業(yè)第六的規(guī)模，實現了許多“輕資本”的戰(zhàn)略新興業(yè)務與國有大行比肩的業(yè)績，包括零售利潤占比、信用卡、私人銀行客戶和規(guī)模、資產管理規(guī)模、資產托管規(guī)模，以及金融市場業(yè)務、海外業(yè)務收入占比等等，走出了一條輕型銀行的差異化發(fā)展之路，引起市場廣泛關注。2015年招行的經營表現得到了市場和投資者的廣泛認可，全年A股股價累計漲幅、市凈率均排名上市銀行第一，獲評“中國最受投資者尊重的百家上市公司”第一名。

招行呼和浩特卡部是一支年輕的團隊，大多員工都是90后，如何讓這些員工掌握良好的溝通技能，提升團隊協調能力，增加業(yè)績是擺在管理團隊面前的重要課題。

王一名老師是戰(zhàn)略執(zhí)行管控專家，北大、清華、人大、上海交通大學特聘專家，華為大學特聘高級講師，曾服務服務百度、京東、華為、長城汽車、美的、大自然地板、生活家地板、工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、招商銀行等諸多企業(yè)，深受廣大學員好評。

一天的課程中，王一名老師貫穿“有笑、有料、有效”的課程設計理念，為招行團隊奉獻了一堂與眾不同的溝通課程，氣氛熱烈，干貨滿滿，得到客戶領導和學員的一致好評。