中層管理是企業(yè)高層與基層員工之間的紐帶，是日常工作的管理和生產活動的組織者。管理者的角色難度轉變大概有以下幾種原因，因本身的能力差異帶來的角色轉變困難，角色慣性與角色惰性帶來的轉變困難，成就感缺失帶倆的角色轉變困難，對自我定位模糊帶來的角色轉變困難等。

中層管理常見的角色錯位，過分看重自己的級別，優(yōu)越感強烈，自我感覺良好，官僚作風嚴重，認為自己在本部門比上級更具有專業(yè)權威和個人微信。管理者角色轉變首先清楚自己的定位和崗位職責。