1、 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略包括的內(nèi)容

治理結(jié)構(gòu)與組織

組織變革趨勢(shì)

治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

案例分享

面向客戶(hù)的研產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)

人力資源與文化

財(cái)經(jīng)與資本

企業(yè)家轉(zhuǎn)型與職業(yè)經(jīng)理人

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

2、 商業(yè)模式創(chuàng)新包括的內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)營(yíng)收的發(fā)展趨勢(shì)

創(chuàng)新之本：一切以用戶(hù)為中心

公司不同的層級(jí)對(duì)應(yīng)的不同的商業(yè)模式

產(chǎn)品級(jí)、服務(wù)級(jí)、平臺(tái)級(jí)、生態(tài)級(jí)、自然級(jí)

公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

企業(yè)的內(nèi)外部管理---互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)模式、人力資源管理、技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)思維中的產(chǎn)品思維與用戶(hù)思維

3、 商業(yè)模式

商業(yè)模式與產(chǎn)品階段的關(guān)系，案例

商業(yè)模式包括哪些類(lèi)別

商業(yè)畫(huà)布分析

商業(yè)畫(huà)布案例

商業(yè)模式考慮的因素

商業(yè)模式在如何設(shè)計(jì)的及模版

主流的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式及案例

成功與失敗的產(chǎn)品商業(yè)模式案例及分析

商業(yè)模式最新的趨勢(shì)及案例

商業(yè)計(jì)劃書(shū)如何設(shè)計(jì)及案例（可選）

研討：公司的產(chǎn)品商業(yè)模式創(chuàng)新

4、 營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)報(bào)紙媒體、影視媒體、自媒體營(yíng)銷(xiāo)案例分享

微營(yíng)銷(xiāo)及案例、O2O案例

朋友圈、爆款、二維碼、引流

App、微網(wǎng)站、微商城、公眾平臺(tái)（學(xué)員經(jīng)驗(yàn)先分享，后研討）

引用案例內(nèi)容，跨界思維

5、 人力資源管理方面的創(chuàng)新

如何激發(fā)員工工作的積極性，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值

項(xiàng)目制與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)pk

內(nèi)部人力用市場(chǎng)機(jī)制是如何競(jìng)爭(zhēng)的

人力資源方面的創(chuàng)新與案例

能力模型/績(jī)效考核與用戶(hù)思維的結(jié)合

案例分享

案例分享：騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣練成的

QQ與微信的競(jìng)爭(zhēng)案例

騰訊失敗的案例分享與分析；

失敗的產(chǎn)品、錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)及早期失敗的管理案例

6、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新

以項(xiàng)目為中心的管理模式

扁平化管理及扁平化管理圖形

某些公司組織架構(gòu)調(diào)整及一些公司的變革案例

持續(xù)改進(jìn),企業(yè)流程再造與優(yōu)化

管理流程與流程優(yōu)化研討與案例

某些公司案例

企業(yè)內(nèi)部管理---用數(shù)據(jù)說(shuō)話

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系包含的內(nèi)容

數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶(hù)畫(huà)布與行為分析

運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的提取與分類(lèi)

數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

QQ及QQ空間、微信數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)案例

7、 產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新與案例；

分享騰訊公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例

運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新與產(chǎn)品的灰度上線

案例

不要盲目創(chuàng)新與貪大求多：產(chǎn)品的克制思維

案例

騰訊的產(chǎn)品變革：自控與失控，競(jìng)爭(zhēng)與合作，封閉與開(kāi)放

如何做出一個(gè)極致用戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)品

如業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、符合用戶(hù)習(xí)慣、簡(jiǎn)單易用、系統(tǒng)流程流暢清晰等等

案例：騰訊與華為公司的研發(fā)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、研發(fā)流程分享

定位（用戶(hù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式）

用戶(hù)體驗(yàn)要素的模型

騰訊公司的產(chǎn)品文化與用戶(hù)思維是如何培養(yǎng)的

8、 互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新的基因文化打造；

研討互聯(lián)網(wǎng)基因及創(chuàng)新基因

互聯(lián)網(wǎng)跨界思維及團(tuán)隊(duì)如何培養(yǎng)

培養(yǎng)案例分享及互動(dòng)

分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化與基因

9、 戰(zhàn)略落地

聚焦戰(zhàn)略的思維點(diǎn)

制度與組織

落實(shí)到產(chǎn)品

10、 結(jié)束總結(jié)

課程總結(jié)