盛斌子老師家居大趨勢(shì)

-家居行業(yè)的新零售、新模式、新理念

主講/盛斌子老師

開(kāi)篇案例：互聯(lián)網(wǎng)大佬與家居行業(yè)大佬是如何解釋新零售？

一、 家居市場(chǎng)宏觀(guān)形式判斷

1、 新零售新模式創(chuàng)新漸入佳境

案例：

馬云的“新零售”是個(gè)什么概念？

終于有人講清楚什么是新零售了

2、 大家居概念成風(fēng)

案例：

X家具品牌是如何延伸入整體家居市場(chǎng)

3、 互聯(lián)網(wǎng)+家居成新趨勢(shì)

案例：家居如何體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化？

4、 家居智能化成亮點(diǎn)

5、 DIY家居成為主流

案例：上海一線(xiàn)聯(lián)盟是如何打造“DIY體驗(yàn)館”的？

6、 設(shè)計(jì)師品牌將漸主導(dǎo)家裝

案例：一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌的成長(zhǎng)之旅

7、 軟裝行業(yè)異軍突起

8、 產(chǎn)業(yè)鏈合璧互補(bǔ)成趨勢(shì)

9、 產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合成必然

案例：家居一線(xiàn)品牌是何橫向整合，與聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)、資本與渠道的？

10、  家居越玩越“虛”：風(fēng)水、命理是怎樣玩轉(zhuǎn)家裝的？

案例：家居企業(yè)與風(fēng)水大師是如何越玩越虛的？

二、 家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三階段

1、 傳播互聯(lián)網(wǎng)化

案例：新家居零售的18種引流模式

2、 銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)化

案例：家居互聯(lián)網(wǎng)+的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模型

3、 供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化

案例：XX訂制企業(yè)的C2B模式全案例

案例：紅領(lǐng)是怎么利用大數(shù)據(jù)說(shuō)玩轉(zhuǎn)C2 C市場(chǎng)的

4、 傳統(tǒng)家裝互聯(lián)網(wǎng)化是趨勢(shì)

案例：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與工具下的流量分配

三、 家居渠道發(fā)展的三大趨勢(shì)

1、 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

案例：廈門(mén)孫總的社區(qū)O2O家居模式

2、 品牌往上走＆往下走

案例：家居店面的三種形式與

案例：家居店面的品牌化、連鎖化、資本化、從籌化、互聯(lián)網(wǎng)化

3、 廠(chǎng)商一體化

原創(chuàng)觀(guān)點(diǎn)：合伙+眾籌：廠(chǎng)家－代理－分銷(xiāo)縱向一體化

原創(chuàng)觀(guān)點(diǎn)：通脹理論，品牌往上走＆往下走理論，大終端大促銷(xiāo)理論，品牌

分水嶺理論…

案例一：廣東四會(huì)何姐的合伙人模式

案例二：廣東佛山美的去分銷(xiāo)化的啟示

案例三：邯鄲盧生的內(nèi)部合伙人機(jī)制

四、家居新常態(tài)下的資源整合與商業(yè)模式創(chuàng)新

1.       眾籌

案例：成都某家具經(jīng)銷(xiāo)商的心路歷程

2.       聯(lián)盟

案例：蘇州某大家居經(jīng)銷(xiāo)商的大家居+體驗(yàn)管的模式

3.       事業(yè)部

案例：經(jīng)銷(xiāo)商的虛擬利潤(rùn)中心模式

4.       股份公司模式

案例：常州某家居經(jīng)銷(xiāo)商廠(chǎng)商事業(yè)部模式

5.       四專(zhuān)代理模式

6.       合伙人制度

7.       工貿(mào)公司制度

8.       連鎖加盟模式

——結(jié)束——