第一講：采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購 一、什么是采購戰(zhàn)略 1、采購戰(zhàn)略定義 2、采購戰(zhàn)略六大內(nèi)容 二、什么是戰(zhàn)略采購 1、戰(zhàn)略采購定義 2、戰(zhàn)略采購六大內(nèi)容 三、采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的區(qū)別 四、采購的戰(zhàn)略角色
第一講：采購風險概述 案例導入：采購風險管理分析 一、為什么要進行采購風險管理 1、采購風險無處不在 2、采購風險需要管理 案例分析：西爾斯百貨風險管理分析 二、采購風險管理 1、采購風險定義 2、
第一講：采購招投標管理概述 案例分析：中國高鐵招標帶來的啟示 一、招投標管理 1、為什么要進行招投標管理 2、招投標三個主要法律依據(jù) 二、采購方式選擇 三、招投標范圍 1、適合招標采購的兩種類型 2
第一講：企業(yè)財務管理概述 前言：企業(yè)競爭的兩大核心要素 一、企業(yè)財務本質(zhì) 二、企業(yè)價值取向 三、財務的基本概念 1、財務的三大功能 2、會計的基本六要素 3、權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制區(qū)別與聯(lián)系 4、會
前言：采購五大層次 第一講：采購計劃制定與管理 一、采購需求分析與確定 1、需求分析三要素 2、需求的不同模型 3、采購計劃數(shù)據(jù)三大來源 4、生產(chǎn)計劃三個層次 趣味討論：如果您是小餐館的老板會如何做
第一講：供應鏈環(huán)境下的供應商質(zhì)量管理概述 一、新時代供應鏈管理的三大挑戰(zhàn) 二、供應商質(zhì)量管理的四個難點 三、如何從供應鏈角度構(gòu)建供應商質(zhì)量管理機制 1、從供應鏈維度設計質(zhì)量管理體系 2、建立物料風險
第一講：物流管理概述 案例討論：新冠肺炎疫情下口罩缺貨的啟示 一、為什么要進行物管理 1、物流對企業(yè)的戰(zhàn)略意義 2、物流成本很高 3、物流管理顯著增加客戶價值 4、客戶不斷要求快速，個性化的反應 案
第一講：供應鏈管理概述 案例導入：蘋果手機為什么會成功 一、供應鏈三大價值主線 二、理解供應鏈 1、供應鏈的定義，目標 2、供應鏈“三流”解讀—正向逆向供應鏈 3、信息流，實物流，資金流有何不同 案
框架篇： 第一講：供應鏈框架分析與構(gòu)建 案例導入：蘋果手機為什么會成功 一、供應鏈三大價值主張 二、理解供應鏈 1、供應鏈的定義，目標 2、供應鏈“三流“解讀—正向逆向供應鏈 案例分析：某日企退貨風
戰(zhàn)略規(guī)劃篇 第一講：物流戰(zhàn)略和物流規(guī)劃 案例分析：從沃爾瑪成功看物流的重要性 一、為什么要進行物流管理 二、企業(yè)物流與供應鏈管理區(qū)別 1、企業(yè)物流與供應鏈定義 2、企業(yè)物流與供應鏈的區(qū)別 三、物流戰(zhàn)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
