客戶：百威英博(Anheuser-Busch InBev) 地點(diǎn)：四川省 - 資陽(yáng) 時(shí)間：2014/11/16 0:00:00 高效時(shí)間管理 課程背景： 時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時(shí)間管理能力作為一項(xiàng)對(duì)企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。 有關(guān)時(shí)間管理的研究已有相當(dāng)歷史。猶如人類(lèi)社會(huì)從農(nóng)業(yè)革命演進(jìn)到工業(yè)革命，再到資訊革命，時(shí)間管理理論也可分為四代。 （1）第一代的理論著重利用便條與備忘錄，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力。 （2）第二代強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表，反映出時(shí)間管理已注意到規(guī)劃未來(lái)的重要。 （3）第三代是目前正流行、講求優(yōu)先順序的觀念。也就是依據(jù)輕重緩急設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日訂定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間、精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。這種做法有它可取的地方。但也有人發(fā)現(xiàn)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)效率，把時(shí)間崩得死死的，反而會(huì)產(chǎn)生反效果，使人失去增進(jìn)感情、滿足個(gè)人需要以及享受意外之喜的機(jī)會(huì)。于是許多人放棄這種過(guò)于死板拘束的時(shí)間管理法，回復(fù)到前兩代的做法，以維護(hù)生活的品質(zhì)。 （4）又有第四代的理論出現(xiàn)。與以往截然不同之處在于，它根本否定“時(shí)間管理”這個(gè)名詞，主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理，而在于個(gè)人管理。與其著重于時(shí)間與事務(wù)的安排，不如把重心放在維持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡上。 ■課程目標(biāo)： ● 學(xué)習(xí)——時(shí)間管理的重要性 ● 掌握——時(shí)間管理中存在問(wèn)題的分析。 ● 提升——團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理及工作中的效率問(wèn)題 ■培訓(xùn)對(duì)象： ? 各層管理人員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人 ■授課方式： ● 理論講授＋案例分析＋視頻分享 ● 小組討論＋經(jīng)驗(yàn)分享＋頭腦風(fēng)暴 ● 實(shí)戰(zhàn)演練＋管理游戲＋情景對(duì)話 ■標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天（6小時(shí)/天） 課程大綱： 一天（6小時(shí)） 第一講：時(shí)間管理基本知識(shí) 1、什么是時(shí)間管理 2、時(shí)間管理的作用 3、時(shí)間管理的自我測(cè)試 4、影響時(shí)間管理的因素 （1）時(shí)間管理的事件： 條理不清 經(jīng)常救火 無(wú)效授權(quán) 無(wú)效溝通 不速之客 不會(huì)拒絕 職責(zé)不清 無(wú)效會(huì)議 電話干擾 （2）時(shí)間管理誤區(qū) 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠 誤區(qū)四：整理整頓不足 誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) 活動(dòng) 講解 案例 了解時(shí)間管理的基本知識(shí)及時(shí)間管理的重要性 通過(guò)案例講解和自測(cè)，了解自己是否存在 此類(lèi)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)此類(lèi)問(wèn)題在工作中的危害性 第二講 時(shí)間管理理論的演進(jìn) 1、第1代時(shí)間管理：備忘錄型的時(shí)間管理（案例講解） 2、.第2代時(shí)間管理：計(jì)劃清單或記事簿型的時(shí)間管理（案例講解） 3、第3代時(shí)間管理：價(jià)值觀型的時(shí)間管理（案例講解） 4、第4代時(shí)間管理：以原則為中心的時(shí)間管理（案例講解） 5、時(shí)間管理中最為重要的思維定 1）以終為始 2）效能第一 3）做正確的事 4）要事先做 講解 掌握時(shí)間管理的突破性的觀念及方法 掌握時(shí)間管理的技巧和方法，因人而異選用最適合自己的時(shí)間管理方法 第三講 高效能的時(shí)間管理 1、識(shí)別時(shí)間管理矩陣的四個(gè)象限 2、針對(duì)工作目標(biāo)，須確認(rèn)優(yōu)先級(jí)（確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)、時(shí)間管理的陷井） 3、以目標(biāo)和原則為導(dǎo)向的工作方式 4、課堂練習(xí)：時(shí)間管理矩陣的運(yùn)用 視頻 了解時(shí)間管理的規(guī)律 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的矩陣，如何有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何效將個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合 第五章、時(shí)間管理方法 1. 四象限法則 2. ABCDE法則 3. 分級(jí)管理法則 4. 80、20原則 5.統(tǒng)籌方法 第六講 克服原有的不良習(xí)慣 1、妨礙時(shí)間管理的四種觀念 3、如何培養(yǎng)管理時(shí)間的習(xí)慣 4、時(shí)間管理運(yùn)用在工作中的法則 小結(jié) 掌握如何運(yùn)用時(shí)間管理的技巧和方法 了解妨礙時(shí)間管理的問(wèn)題，知曉如何改變不良習(xí)慣的重要性 認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理要操之在我 有效方法、積極主動(dòng) 總結(jié)與記憶 回顧 點(diǎn)評(píng) ?深化要點(diǎn) ?融會(huì)貫通 ?歸納與記憶要點(diǎn)