說白了就是主動去做所謂的VMI（Vendor Managed Inventory）。既然“拉”在某種程度上是被動的被拉，我們何不考慮去主動地幫助客戶建立庫存，然后在掌握客戶庫存變動的基礎上，主動地去補貨？譬如說服裝行業(yè)，現(xiàn)在通用的做法是一方面等客戶（代理商、經銷商）下單，另一方面也自己做一些成衣庫存。如果改成不讓客戶下單，而是主動去幫助客戶建立一套動態(tài)庫存控制系統(tǒng)呢？我時時刻刻掌握你的庫存狀態(tài)，根據你的銷售業(yè)績分析，你賣掉多少，我就主動給你補充多少，你只管賣好了！賣完了再給我錢，不是挺好嗎？因為我是主動掌握你的庫存，我就會主動考慮我的生產與庫存控制情況，而不是被動地等你的訂單，然后再手忙腳亂地去采購生產去滿足你的緊急需求。當然，這樣做的前提是，你必須建立有效的庫存控制與預測機制，而這恰恰是我們的企業(yè)所缺乏的競爭力。VMI在國內為什么步履艱難？原因就在于我們的企業(yè)在給人家配套的時候是在被動的接受VMI的做法！很多汽車公司因為搞VMI，把供應商們搞的叫苦不迭，為什么？就是因為我們是在被動地接受霸主們的“拉”嘛！在CPFR（collaborative planning, forecasting, replenishment 協(xié)同計劃、預測、補貨）中，關鍵的R需要供應商自己把握，因為R才是你供應鏈管理水平的關鍵體現(xiàn)。