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熊瑞:打造企業(yè)干部3項(xiàng)核心技能:會(huì)做人·做成事·傳文化
2022-10-11 2632
對(duì)象
企業(yè)不同初·中·高級(jí)管理經(jīng)營(yíng)干部
目的
幫助本土企業(yè)縮小在管人方面與世界500強(qiáng)企業(yè)管人方面的差距,提升本土管理層的管人水平!
內(nèi)容

課程背景:

作為世界最大的快餐連鎖企業(yè)(近15年來(lái)一直位居全球100強(qiáng)品牌企業(yè)前8名),67年來(lái)已經(jīng)為全世界各行各業(yè)輸送了100+萬(wàn)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人,不乏有在政界(如俄亥俄州國(guó)會(huì)女議員瑪西婭·福吉、前美總統(tǒng)奧巴馬政府新聞秘書(shū)Robert

Gibbs)、商界(如亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯)和其他行業(yè)等赫赫有名的人士都曾在麥當(dāng)勞工作期間有過(guò)優(yōu)秀的表現(xiàn),麥當(dāng)勞留給他/她們終生受用的麥當(dāng)勞管理/領(lǐng)導(dǎo)技能和麥當(dāng)勞的價(jià)值觀,幫助他/她們的人生更加成功。

關(guān)于麥當(dāng)勞如何教管理干部“會(huì)做人·做成事·傳文化”的具體操作方法,本土企業(yè)很少知道,作為麥當(dāng)勞內(nèi)部管理方法論的實(shí)踐者、受益者、3大技能的萃取者。老師對(duì)麥當(dāng)勞不同職級(jí)同事對(duì)“會(huì)做人·做成事·傳文化”的所有技能進(jìn)行了重新歸納梳理,提煉出了麥當(dāng)勞經(jīng)理人3項(xiàng)非常接地氣且適合所有行業(yè)的“會(huì)做人·做成事·傳文化”技能(麥當(dāng)勞從小白見(jiàn)習(xí)經(jīng)理即

MT至全球CEO必修的“會(huì)做人·做成事·傳文化”技能課,離開(kāi)麥當(dāng)勞后在其他行業(yè)都有出色表現(xiàn))。老師從麥當(dāng)勞出來(lái)到本土企業(yè)工作了10+年,運(yùn)用麥當(dāng)勞干部“會(huì)做人·做成事·傳文化”技能非常接地氣,受到所在上市、百?gòu)?qiáng)公司老板、幕僚、下屬們的喜歡和認(rèn)可。

相比我們本土企業(yè)的管理者,通常會(huì)遇到不知道如何像500強(qiáng)那樣進(jìn)行“會(huì)做人·做成事·傳文化”卓有成效,而是用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或粗暴的方式“做人·做事·傳文化”,暴露出了本土企業(yè)和管理層不盡如意等諸多方面的問(wèn)題,最后導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了致命性的問(wèn)題。

正是如此,也就有了今天老師歷經(jīng)3年的迭代打磨,重新設(shè)計(jì)了這門(mén)《打造企業(yè)干部3項(xiàng)核心技能》2.0版課程(專(zhuān)門(mén)成立了企業(yè)干部復(fù)制商學(xué)院進(jìn)行復(fù)制麥當(dāng)勞的“會(huì)做人·做成事·傳文化”技能三階段分享與傳播),老師相信通過(guò)這門(mén)課程會(huì)帶給本土企業(yè)管理者們?cè)凇皶?huì)做人·做成事·傳文化”技能方面能快速接近世界500強(qiáng)企業(yè)的“會(huì)做人·做成事·傳文化”水準(zhǔn)方法和技巧,因?yàn)檫@3項(xiàng)技能是經(jīng)過(guò)100+國(guó)家和地區(qū)的麥當(dāng)勞100+萬(wàn)名職業(yè)經(jīng)理人實(shí)踐(無(wú)論是在麥當(dāng)勞內(nèi)部還是外部其他各行各業(yè))驗(yàn)證掌握了的技能價(jià)值和意義,相信您也輕松學(xué)得會(huì)和掌握運(yùn)用。



課程收獲:

A. 企業(yè):

1.幫企業(yè)能夠演示世界500強(qiáng)“經(jīng)營(yíng)有方”的底層邏輯方法論

2.幫企業(yè)能夠改變過(guò)往不當(dāng)“做人·做事·傳文化”方式,減少造成不必要的沖突

3.幫企業(yè)在“會(huì)做人·做成事·傳文化”綜合能力方面將會(huì)有80+%的提升機(jī)會(huì)

4.幫企業(yè)拿著“會(huì)做人·做成事·傳文化”方面的種種問(wèn)題帶到課堂上找解決方案


B. 學(xué)員:

1.演示用自身案例“會(huì)做人”的4維度各自具體步驟

2.演示用自身案例“會(huì)做事”的4維度各自具體步驟

3.演示用自身案例“傳文化”的4維度各自具體步驟


課程特色:

1.貴族血統(tǒng):來(lái)自于麥當(dāng)勞全球100+萬(wàn)名職業(yè)經(jīng)理人在麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)(全球8所,一所在上海)和領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院(其中中國(guó)16所)必須學(xué)會(huì)的3項(xiàng)核心技能且實(shí)際工作中驗(yàn)證成功且有效方法論(M原版視頻)的課程。

2.系出名門(mén):講師來(lái)自于曾在麥當(dāng)勞工作了多年的3項(xiàng)“會(huì)做人·做成事·傳文化”技能實(shí)踐者,接著進(jìn)入中國(guó)本土上市和百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理工作了10+年,后來(lái)開(kāi)始合伙做企業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)及講課工作,在本土企業(yè)實(shí)踐中驗(yàn)證3項(xiàng)“會(huì)做人·做成事·傳文化”技能是成功且有效的。

3.并肩教練:課堂上講師會(huì)針對(duì)不同學(xué)員采用個(gè)性化的教練輔導(dǎo),讓每位學(xué)員在本課堂上有所收獲和闖關(guān)通過(guò)。

4.對(duì)標(biāo)標(biāo)桿:通過(guò)課堂上講師采用“照鏡子+補(bǔ)妝”學(xué)習(xí)法,讓學(xué)員真正了解并掌握界500強(qiáng)頭部企業(yè)真實(shí)管理場(chǎng)景,縮小與標(biāo)桿企業(yè)綜合能力的差距。

課程課時(shí):

12小時(shí)

學(xué)習(xí)對(duì)象:

企業(yè)不同初·中·高級(jí)管理經(jīng)營(yíng)干部


授課風(fēng)格:

該課程是以學(xué)員為中心,課堂上采用實(shí)操過(guò)的案例分享+學(xué)員工作場(chǎng)景體驗(yàn)+角色扮演等教學(xué)法,再通過(guò)老師通俗易懂、樸實(shí)無(wú)華的生活大白話(huà),進(jìn)行引導(dǎo)式講授,讓學(xué)員能夠在真實(shí)的工作場(chǎng)景中去靈活運(yùn)用。

課程大綱:

第一單元:會(huì)做人-領(lǐng)導(dǎo)有力 (時(shí)長(zhǎng):6小時(shí))

1. 經(jīng)典案例1:麥當(dāng)勞全球100+萬(wàn)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)做人“錄像帶”

2. 標(biāo)桿學(xué)習(xí):對(duì)照自己、部門(mén)及企業(yè)整體層面優(yōu)化“會(huì)做人”行動(dòng)

第二單元:做成事-管理有道 (時(shí)長(zhǎng):6小時(shí))

1.經(jīng)典案例2:麥當(dāng)勞100+萬(wàn)職業(yè)經(jīng)理人做成事的內(nèi)部完整方案

2.標(biāo)桿學(xué)習(xí):對(duì)照自己、部門(mén)及企業(yè)整體優(yōu)化“做成事”的行動(dòng)

第三單元:傳文化-團(tuán)隊(duì)有魂 (時(shí)長(zhǎng):2小時(shí))

1. 經(jīng)典案例3:麥當(dāng)勞100+萬(wàn)職業(yè)經(jīng)理人傳文化具體做法

2. 標(biāo)桿學(xué)習(xí):對(duì)照自己、部門(mén)及企業(yè)整體優(yōu)化“傳文化”的行動(dòng)

第四單元:做回顧-經(jīng)營(yíng)有方 (時(shí)長(zhǎng):1小時(shí))

1. 經(jīng)典案例4:麥當(dāng)勞100+萬(wàn)職業(yè)經(jīng)理人的3項(xiàng)核心技能,確保麥當(dāng)勞67年來(lái)經(jīng)營(yíng)方面確保了遙遙領(lǐng)先的行業(yè)霸主領(lǐng)導(dǎo)地位(目前營(yíng)收是星巴克全球的2倍,肯德基的92倍等等最新公開(kāi)數(shù)據(jù))

2.標(biāo)桿學(xué)習(xí):對(duì)照自己、部門(mén)及企業(yè)整體做3個(gè)技能行動(dòng)全案


備注:該課程大綱會(huì)根據(jù)企業(yè)調(diào)研后的實(shí)際情況,做出相應(yīng)內(nèi)容難易程度調(diào)整,以便達(dá)到更加的課堂學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化,請(qǐng)悉知。






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