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李今華:深圳管理者代表培訓(xùn)課 生產(chǎn)主管管理培訓(xùn)
2016-01-20 48222

  企業(yè)管理的八項(xiàng)原則與應(yīng)用

  管理者代表培訓(xùn)課 /深圳生產(chǎn)主管管理能力提升培訓(xùn)課

  【課程背景】

  當(dāng)我們天天在說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”時(shí),我們真的在重視質(zhì)量嗎?食品藥品安全問(wèn)題層出不窮,中國(guó)制造成為偽劣產(chǎn)品的代品詞。我們還要放縱產(chǎn)品質(zhì)量多久呢?我們的工作質(zhì)量又應(yīng)該如何管理呢?我們希望通過(guò)學(xué)習(xí)八項(xiàng)管理原則讓你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)從此與從不同,你的企業(yè)學(xué)到的不僅是一門(mén)管理技術(shù),更重要的是提升質(zhì)量“意識(shí)”,比技術(shù)更重要。

  ●為什么不同的人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),其凝聚力、戰(zhàn)斗力會(huì)不同?

  ●有些企業(yè)為什么不敢抓,也不敢放?要抓哪里?放哪里?

  ●勞動(dòng)密集型手工操作為主的行業(yè),其產(chǎn)品質(zhì)量較多依賴(lài)于人員的態(tài)度和技藝。

  ●顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的投訴具有隱蔽性和延遲性。許多顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量不滿(mǎn)時(shí),往往返工,而下次又會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。 為什么糾正沒(méi)有效果,為什么有些人把糾正和糾正措施混為一談。

  企業(yè)應(yīng)格外重視客戶(hù)的投訴,因?yàn)樗鼈冎皇潜揭唤恰?/p>

  本課程系統(tǒng)的解決您所有疑問(wèn),撥云見(jiàn)日。

  【課程時(shí)間】 一天

  課程大綱

  一、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

  為什么以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),如何以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)?

  企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)?企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自哪里?

  企業(yè)應(yīng)該如何關(guān)注客戶(hù)需求?

  關(guān)注客戶(hù)需求是老板的事?銷(xiāo)售部門(mén)的事?

  §       了解并掌握顧客的需求和期望,并力爭(zhēng)超過(guò)顧客的期望;

  §       確保組織的目標(biāo)與顧客的需求和期望相結(jié)合

  §       測(cè)量顧客的滿(mǎn)意程度并根據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)措施

  §       測(cè)量顧客滿(mǎn)意程度并根據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)的活動(dòng)措施

  §       對(duì)顧客滿(mǎn)意度的收集和分析,建立有效的溝通和分析渠道

  二、領(lǐng)導(dǎo)作用

  如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力,為什么有些團(tuán)隊(duì)像一盤(pán)散沙,有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不同的人帶團(tuán)隊(duì),效果、效益會(huì)不同,領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別在哪里?

  如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者就是指總經(jīng)理嗎?個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)者嗎?如何管理自己到管理團(tuán)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)如何消除顧慮建立信任?

  質(zhì)量=人+培訓(xùn)+領(lǐng)導(dǎo)

  v    考慮所有相關(guān)方的需求和期望

  v    通過(guò)制定質(zhì)量方針來(lái)清晰地描述組織未來(lái)的遠(yuǎn)景;

  v    制定可測(cè)量的、經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的、具有挑戰(zhàn)性的并能使組織獲益的質(zhì)量目標(biāo);

  v    在組織的所有層次上建立價(jià)值共享和職業(yè)道德倫理觀念

  v    建立信任,消除憂(yōu)慮

  v    為員工提供所需的資源、培訓(xùn),并賦予其職責(zé)范圍內(nèi)的自主權(quán)

  v    鼓舞和激勵(lì)員工并承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)

  三、全員參與

  提升產(chǎn)品質(zhì)量是總經(jīng)理的事?品質(zhì)部的事?生產(chǎn)部事?和誰(shuí)有關(guān)?全員,你知道“交換”嗎?員工如何做“結(jié)果”與企業(yè)進(jìn)行“交換”,你的員工建立這樣的意識(shí)了嗎?要提高執(zhí)行力,如何做好全員參與呢?企業(yè)做好高層執(zhí)行力、中層執(zhí)行力、基層執(zhí)行力?

  你的企業(yè)也建立的目標(biāo),這些目標(biāo)成為指導(dǎo)員工成長(zhǎng)的動(dòng)力了嗎?什么樣的目標(biāo)是合理的?目標(biāo)如何分解與考核?應(yīng)該如何建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和崗位目標(biāo)?

  §       了解自身貢獻(xiàn)的重要性及其在組織中的作用

  §       員工應(yīng)能識(shí)別對(duì)其活動(dòng)的約束

  §       每個(gè)人根據(jù)分解到本崗位的質(zhì)量目標(biāo)評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī);

  §       主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)增強(qiáng)員工的能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);

  §        自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

  四、過(guò)程方法

  如何做領(lǐng)導(dǎo)者的控制力?你知道過(guò)程控制嗎?你知道什么是“過(guò)程”嗎?管理過(guò)程、支持過(guò)程、增值過(guò)程應(yīng)該如何控制?哪些過(guò)程是能產(chǎn)生價(jià)值的?哪些過(guò)程需要控制?如何控制?過(guò)程的兩個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)在哪里?如何評(píng)估過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)?

  §       為了取得預(yù)期的結(jié)果,使用已建立的方法并確定關(guān)鍵的活動(dòng)

  §       為了管理這些關(guān)鍵活動(dòng)需明確職責(zé)和權(quán)限;

  §       了解并測(cè)定關(guān)鍵活動(dòng)的能力

  §       識(shí)別并溝通在組織職能內(nèi)部和職能之間的關(guān)鍵活動(dòng);

  §       重點(diǎn)管理能改進(jìn)組織關(guān)鍵活動(dòng)的各種因素,如資源、方法和材料等;

  §       評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)顧客、供方和其他相關(guān)方產(chǎn)生的后果和影響

  五、管理的系統(tǒng)方法

  如何建立一個(gè)有效的管理系統(tǒng)?

  團(tuán)隊(duì)制勝靠系統(tǒng)?什么樣的系統(tǒng)是合理的?如何建立?

  為什么有些企業(yè)會(huì)扯皮、效率低下?

  簡(jiǎn)單的事情在企業(yè)中卻做不好?

  v    針對(duì)設(shè)定的目標(biāo),識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成的體系,有助于提高組織的有效性和效率

  v    建立一個(gè)系統(tǒng),并以最有效的方法實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)

  v    了解系統(tǒng)的過(guò)程之間的相互依存關(guān)系

  v    確定體系內(nèi)特定活動(dòng)的目標(biāo)及這些活動(dòng)如何運(yùn)作

  v    通過(guò)測(cè)量和評(píng)估并持續(xù)改進(jìn)體系。

  六、持續(xù)改進(jìn)

  預(yù)防為主,持續(xù)改進(jìn),你是做救火隊(duì)員還是做布道者?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大循環(huán)、小循環(huán)?

  技術(shù)革新就是持續(xù)改進(jìn)嗎?如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)?

  有監(jiān)督為什么還是沒(méi)有效果?

  75-95%  用于維持

  5-25%  用于改進(jìn)

  冰山問(wèn)題

  v    確定目標(biāo)以指導(dǎo)、測(cè)量、追蹤持續(xù)改進(jìn)

  v    在整個(gè)組織內(nèi)使用某種一致的方法推行持續(xù)改進(jìn)。

  v    為員工提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的方法和手段的培訓(xùn),這是持續(xù)改進(jìn)得以實(shí)施的重要保證;

  v    組織的每個(gè)員工都應(yīng)將產(chǎn)品、過(guò)程和體系的改進(jìn)作為自己的努力目標(biāo)

  七、基于事實(shí)的決策方法

  信息是一切,屁股決定腦袋、腦袋更決定屁股。

  v       a 識(shí)別信息的需求;

  v      b 識(shí)別并獲得內(nèi)部和外部的信息來(lái)源;

  v      c 將信息轉(zhuǎn)換為對(duì)組織有用的知識(shí);

  v      d 利用數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)來(lái)確定并實(shí)現(xiàn)     組織戰(zhàn)略目標(biāo);

  v      e  確保適宜的安全性和保密性;

  v      f   評(píng)估因使用信息所得的收益,以便對(duì)信息和知識(shí)的管理進(jìn)行改進(jìn)。

  八、互利的供方(相關(guān)方)關(guān)系

  如何建立企業(yè)與員工關(guān)系?企業(yè)與供方關(guān)系?你的戰(zhàn)略伙伴在哪里?你的企業(yè)“粉絲”在哪里?

  你建立第三種利潤(rùn)了嗎?

  v    識(shí)別和選擇關(guān)鍵供方

  v    權(quán)衡短期利益與長(zhǎng)期效益,確立與供方的關(guān)系

  v    與關(guān)鍵的供方共享專(zhuān)門(mén)技術(shù)和資源

  v    建立清晰和開(kāi)放通暢的溝通渠道

  v    確定聯(lián)合改進(jìn)行動(dòng)

  v    鼓勵(lì)、激發(fā)改進(jìn)和承認(rèn)成果

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