所謂過程就是基于一定輸入，采用相關(guān)工具和技術(shù)，產(chǎn)生一定輸出的活動集合。項(xiàng)目是由各種過程組成的，這些過程可分為兩類：1) 與項(xiàng)目管理有關(guān)的過程，涉及項(xiàng)目組織和管理；2) 與產(chǎn)品有關(guān)的過程，涉及具體的項(xiàng)目產(chǎn)品生成。這兩類過程結(jié)合起來，才能完成整個項(xiàng)目活動。PMBOK主要討論項(xiàng)目管理過程。
  以前PMBOK包括37個過程，在新推出的PMBOK2000中新增了2個風(fēng)險管理的過程，一共39個。PMBOK把項(xiàng)目管理過程分為五類：
  1) 啟動。成立項(xiàng)目組開始項(xiàng)目或進(jìn)入項(xiàng)目的新階段。啟動是一種認(rèn)可過程，用來正式認(rèn)可一個新項(xiàng)目或新階段的存在。
  2) 計(jì)劃。定義和評估項(xiàng)目目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳策略，制定項(xiàng)目計(jì)劃。
  3) 執(zhí)行。調(diào)動資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。
  4) 控制。監(jiān)控和評估項(xiàng)目偏差，必要時采取糾正行動，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
  5) 結(jié)束。正式驗(yàn)收項(xiàng)目或階段，使其按程序結(jié)束。
  每個管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術(shù)。各個過程通過各自的輸入和輸出相互聯(lián)系，構(gòu)成整個項(xiàng)目管理活動。
  根據(jù)重要程度，PMBOK又把項(xiàng)目管理過程分為核心過程和輔助過程兩類。核心過程指那些大多數(shù)項(xiàng)目都必須具有的項(xiàng)目管理過程，這些過程具有明顯的依賴性，在項(xiàng)目中的執(zhí)行順序也基本相同。輔助過程指那些是項(xiàng)目實(shí)際情況可取舍的項(xiàng)目管理過程。在PMBOK2000中，核心過程共17個，輔助過程共22個