一、測試題請根據(jù)下面描述與您所在單位的人力資源管理的相符程度，在相應分數(shù)下打“√”。（1=很不符，2=比較不符，3=符合程度一般，4=比較符合，5=很符合）問題描述123451.公司在招聘時，十分關注
一、測試題請根據(jù)下面描述與您所在企業(yè)的相符程度，在相應分數(shù)下打“√”。（1=很不符，2=比較不符，3=符合程度一般，4=比較符合，5=很符合）問題描述123451.我們單位充滿活力，員工工作充滿熱情。
喜歡一個人需要理由，但是支持一個喜歡的人不需要理由。如果下屬都是你的“粉絲”，管理效果肯定會大不一樣。1．什么造就人際吸引（1）接近性喜歡經(jīng)常見面的人，是有積極意義的。對相互交往的期望，引發(fā)喜歡。曝光
請問企業(yè)經(jīng)營要的結果是什么？當然是利潤。其次請思考，公司為什么會付你酬薪？因為它要購買你的勞動力。在市場經(jīng)濟下，勞動力是一種商品，我們的工資就是勞動力的價格。從本質上講，員工和公司之間是一種商業(yè)交換關
一般來說，既然是溝通，就一定是有其目的性。而一提到目的，通常就少不了利害關系。尤其是對那些主動溝通的人來說，都有著自己的目的性。比如為了讓別人幫助自己達到某種愿望，讓對方接受你的意見，讓對方服從你的領
1．群體思維的前提條件避免團隊的群體心理，我們需要從引起群體思維的前提條件開始，如圖4-1所示。圖4-1引起群體思維的前提條件2．群體思維的現(xiàn)象在企業(yè)管理中，群體思維的現(xiàn)象會有各種表現(xiàn)，如圖4-2所示
群體思維是指群體中從眾壓力的存在，使群體對決策中出現(xiàn)的不同尋常的、少數(shù)人的或不受歡迎的觀點不能做出客觀的評價。1．集體決策中的群體思維陷阱團隊成員關系過于緊密，對團隊的決策判斷并非好事。因為“集體精神
1．協(xié)作是團隊存在的價值為什么要組建團隊？難道僅僅是因為人多力量大，大家走到一起可以共同努力把一個困難的任務完成？還是因為隨著分工的不同，一項工作需要幾個人的合作才能夠完成？我們組建團隊的目的不是為了
矛盾是普遍存在的，如何解決才是問題的關鍵?；庾枇κ歉呤郑冏枇橹κ歉吒呤?！三國時期，諸葛亮領兵聲討南中，馬謖對諸葛亮說，南中一帶的軍民倚仗地勢險阻，一直不服蜀漢統(tǒng)治，我們現(xiàn)在攻破南中易如反掌，但
在職場中，最難的事是什么？技術，銷售，公關？都不是。這些事情只要肯下功夫，再頑固的堡壘你也能攻堅下來。我相信大家會異口同聲地說：“最難的事是與人打交道?！蓖瑫r，職場中你最怕的事是什么？1．辦公室政治的
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