北京科企創(chuàng)富文化傳媒有限公司致力于為成長型企業(yè)構(gòu)建管理系統(tǒng)，以幫助企業(yè)實現(xiàn)體系化變革為使命。通過專業(yè)化的培訓和系統(tǒng)化的咨詢，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，邁向正規(guī)化。微信號：keqi-cf盡管思維模式極其重要
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【導讀】我之所以強調(diào)組織轉(zhuǎn)型并主導組織轉(zhuǎn)型，正是因為上述的兩個原因，一個是經(jīng)營的邏輯變了，一個是商業(yè)模式構(gòu)成要素的內(nèi)涵變了。組織轉(zhuǎn)型并不是一個管理的話題，而是一個經(jīng)營的話題。正是因為外部環(huán)境的變化，使
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有一個調(diào)研發(fā)現(xiàn)，排在死亡和絕癥后面第三位人們最恐懼的事情里面，就是公眾演講。而且結(jié)論是這是千百年遺傳潛移默化造成的，因為從遠古時代開始，赤手空拳的站在空曠沒有隱蔽的地方被眾目睽睽的圍觀，是一件極其危險
創(chuàng)業(yè)干貨一：聚焦聚焦再聚焦創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚一個精神：聚焦聚焦再聚焦。萬事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時候一定要把每件事都準備充分，這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時候，為了一個軟件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦
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