責(zé)任一缺失，執(zhí)行必缺失?！偛弥腔垠鹧砸鋵?shí)執(zhí)行力，首先要考慮的就是將責(zé)任落實(shí)到位，“責(zé)任一缺失，執(zhí)行必缺失”。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，逃避責(zé)任是一個(gè)亟待解決的大問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任主要是不愿意在指出別人不
制約因素猶如總裁心里的一根刺，也成了企業(yè)的管理之痛?！偛弥腔垠鹧院芏嗫偛貌唤?，我們的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，究竟是被什么制約，讓前進(jìn)的腳步停滯不前呢？這些制約因素猶如心里的一根刺，也成了企業(yè)管理之痛。1
企業(yè)總裁在用人時(shí)，不能依賴任何一個(gè)人，而是要靠全體的力量，打造學(xué)習(xí)型組織，讓每個(gè)人都變得優(yōu)秀。——總裁智慧箴言一位著名的將軍曾說(shuō)過(guò)這樣的話：“無(wú)論多么強(qiáng)大的士兵，當(dāng)他陷入敵人的包圍時(shí)，都無(wú)法取得勝利。
責(zé)任一缺失，執(zhí)行必缺失?！偛弥腔垠鹧砸鋵?shí)執(zhí)行力，首先要考慮的就是將責(zé)任落實(shí)到位，“責(zé)任一缺失，執(zhí)行必缺失”。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，逃避責(zé)任是一個(gè)亟待解決的大問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任主要是不愿意在指出別人不
用商人的思想去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)公司的成功不是依靠個(gè)人的力量，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)偉大的公司背后，必然有一個(gè)或一批偉大的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論聚集了多少的人才，如果不能將他們凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么也無(wú)法發(fā)揮他們最大的能力
銀行高層課程：銀行贏在管理實(shí)戰(zhàn)版主講老師：孫軍正一、課程背景銀行競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力是硬道理。觀念決定命運(yùn)，思路決定出路。在當(dāng)下銀行競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，適應(yīng)形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，是銀行各級(jí)管理人
“沒(méi)有時(shí)間點(diǎn)、沒(méi)有有重點(diǎn)、有價(jià)值內(nèi)容，沒(méi)有可考核的數(shù)據(jù)，就是不是真正的結(jié)果?！薄偛弥腔垠鹧栽凇赌媒Y(jié)果說(shuō)話》一書中闡釋了結(jié)果的三大要素：“一個(gè)結(jié)果要具備三個(gè)要素。這三個(gè)要素用九個(gè)字來(lái)代替，第一個(gè)有時(shí)
用商人的思想去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)公司的成功不是依靠個(gè)人的力量，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)偉大的公司背后，必然有一個(gè)或一批偉大的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論聚集了多少的人才，如果不能將他們凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么也無(wú)法發(fā)揮他們最大的能力
用商人的思想去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)公司的成功不是依靠個(gè)人的力量，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)偉大的公司背后，必然有一個(gè)或一批偉大的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論聚集了多少的人才，如果不能將他們凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么也無(wú)法發(fā)揮他們最大的能力
那些總是事必躬親的人，往往不能夠任用有賢能的人，從而導(dǎo)致眾多賢能者不能夠往同一個(gè)方向努力，進(jìn)而也就使組織解散。——總裁智慧箴言外包思維是指“企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)交由其他專業(yè)公司操作，使整體業(yè)務(wù)得以順利完成
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