365天執(zhí)行力訓(xùn)練營項(xiàng)目

想改變，找孫老師！想突破，找孫老師！中國執(zhí)行力講師孫軍正老師的人力資源培訓(xùn)全程訓(xùn)練立竿見影！

孫老師簡介

孫軍正老師，集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人，中國執(zhí)行力研究院院長，中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師，國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師，著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，北大、清華等高校客座教授，富士康、海底撈等知名企業(yè)管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間，通過打造集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P），確保了公司長期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)的“集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）”已導(dǎo)入2897家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業(yè)界，著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《解放軍執(zhí)行力》等具有影響力的書籍。

365天執(zhí)行力訓(xùn)練營項(xiàng)目

【一】365天訓(xùn)練營讓公司目標(biāo)順利達(dá)成
為什么目標(biāo)制訂并分解后大多數(shù)情況下都達(dá)不成？

為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動(dòng)？

問題歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問題。

那么執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？

執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事？

企業(yè)應(yīng)該如何正確地導(dǎo)入執(zhí)行力？

企業(yè)如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實(shí)到行動(dòng)上？又如何烙在員工的心里？

員工只有掌握了有效完成目標(biāo)的方法和技能，才能在每一步把控自己的目標(biāo)，而只有徹底克服了拖延、虎頭蛇尾、三分鐘熱度的壞習(xí)慣，我們才能在行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
在這里，企業(yè)（組織）不僅可以接受專業(yè)顧問的獨(dú)家貼身診斷咨詢，員工不僅可以接受集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，而且課后導(dǎo)師將隨時(shí)監(jiān)督并反饋學(xué)員訓(xùn)練中存在的問題。

【二】如何養(yǎng)成一個(gè)執(zhí)行的習(xí)慣----神奇的365天

科學(xué)研究告訴我們：堅(jiān)持一個(gè)行動(dòng)，關(guān)鍵在頭三天，如果能堅(jiān)持21天以上，員工就能形成一個(gè)習(xí)慣；如果堅(jiān)持重復(fù)90天以上就會(huì)形成穩(wěn)定習(xí)慣；如果能堅(jiān)持重復(fù)365天以上，員工想改變都很困難。那么我們怎樣才能堅(jiān)持365天以上呢？ 

“365天訓(xùn)練營”，通過診斷咨詢、集中培訓(xùn)、導(dǎo)師監(jiān)督、管理、幫助參加者每一天的訓(xùn)練，不僅提升參加者的綜合素質(zhì)，而且極大增強(qiáng)了參加者的執(zhí)行力。通過“365天訓(xùn)練營”，堅(jiān)持變得更加容易實(shí)現(xiàn)！執(zhí)行，從改變習(xí)慣開始；改變習(xí)慣，從“365天訓(xùn)練營”開始。

【三】365天訓(xùn)練營的巨大價(jià)值
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力靠全體員工一致的、高效的行動(dòng)。統(tǒng)計(jì)表明，優(yōu)秀企業(yè)的員工一貫采取持久的、有目的、并充分利用科學(xué)方法與工具的行動(dòng)。切實(shí)掌握了提升執(zhí)行力的方法與工具，因此，員工可以持續(xù)提升工作能力、改善工作方法、提供工作結(jié)果，確保企業(yè)目標(biāo)順利達(dá)成。

1、通過制度化的執(zhí)行系統(tǒng)，將戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的計(jì)劃，并落實(shí)到部門與行動(dòng)上。

2、管理行動(dòng)。將行動(dòng)過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)，實(shí)行有效的責(zé)任管理。

3、清晰的關(guān)鍵角色定位和績效目標(biāo)，通過持續(xù)改進(jìn)績效使企業(yè)獲得持續(xù)成功。

4、嚴(yán)格科學(xué)的績效評(píng)估方法和激勵(lì)機(jī)制，將個(gè)人利益與公司戰(zhàn)略完全掛鉤。

5、幫助企業(yè)建立起不依靠任何人的制度體系。以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。

6、是一套團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系，結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式，客戶價(jià)值訓(xùn)練樹立員工信仰，通過訓(xùn)練，打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢！

7、幫助中國企業(yè)家進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，變企業(yè)家個(gè)人的強(qiáng)大為公司的強(qiáng)大，這是中國公司在管理方法的一次歷史性的轉(zhuǎn)變，建立執(zhí)行型組織是中國企業(yè)基業(yè)長青的必由之路！

【四】365天訓(xùn)練營的2大效果

效果1：對(duì)個(gè)人是一套基本的做事方式：

1、幫助個(gè)人獲得結(jié)果的基本做事方式

2、知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法

3、讓公司員工形成“承諾－結(jié)果－獎(jiǎng)懲”的自我提高機(jī)制

效果2：對(duì)公司是一套戰(zhàn)略實(shí)施工具：

1、幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式

2、把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動(dòng)

3、讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”

4、建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營系統(tǒng)

【五】365天訓(xùn)練營的4大收益

訓(xùn)練目標(biāo)：目標(biāo)明確并具有超強(qiáng)執(zhí)行力的人能更快獲得成功！

實(shí)戰(zhàn)工具：掌握?qǐng)?zhí)行的方法與工具是不斷進(jìn)步的終極保證！

專家反饋：受到專家監(jiān)督制約的人做事效率是平常人的6.5倍！

專家答疑：問題及時(shí)得到解決是成功不可或缺的關(guān)鍵要素！

【六】365天訓(xùn)練營（七步）工作計(jì)劃

第一步：項(xiàng)目啟動(dòng)

1、開展針對(duì)性的企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷，找準(zhǔn)癥狀

2、成立聯(lián)合項(xiàng)目小組，明確職責(zé)、進(jìn)程及階段性結(jié)果

3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

4、365天訓(xùn)練營項(xiàng)目整體思路培訓(xùn)

第二步：企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷

1、收集客戶內(nèi)部相關(guān)管理資料

2、選定中高層人員作訪談及發(fā)放調(diào)查問卷

3、討論診斷報(bào)告主要結(jié)論，制定報(bào)告大綱

4、撰寫企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告

5、向客戶匯報(bào)報(bào)告

第三步：激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力

1、執(zhí)行啟蒙和執(zhí)行平臺(tái)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

薪酬管理培訓(xùn)

個(gè)人執(zhí)行周計(jì)劃、日結(jié)果培訓(xùn)和訓(xùn)練

建立周質(zhì)詢機(jī)制

建立執(zhí)行力第三方管理機(jī)制（建立與運(yùn)用實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)——“3S信息平臺(tái)”、建立3S執(zhí)行墻）

2、個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃：

個(gè)人戰(zhàn)略研討

個(gè)人戰(zhàn)略宣講

（這里是項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將組織一系列一對(duì)一溝通、方案設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作等）

第四步：植入執(zhí)行基因，打造企業(yè)文化

1、執(zhí)行方向

客戶價(jià)值研討

客戶價(jià)值故事分享

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)果與任務(wù)研討

執(zhí)行故事分享

3、執(zhí)行領(lǐng)袖

即時(shí)激勵(lì)研討

4、3S制度執(zhí)行力結(jié)果追蹤系統(tǒng)的建立

第三方的主要職責(zé)（3S制度秘書培訓(xùn)、3S制度操作分享、輔導(dǎo)總經(jīng)理建立結(jié)果承諾系統(tǒng)、確定總經(jīng)理結(jié)果跟蹤范圍）

建立結(jié)果追蹤系統(tǒng)

第五步：建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制

1、一對(duì)一責(zé)任機(jī)制

核心部門職能和中高層管理崗位職責(zé)，不含具體崗位人員編制

YCYA與第三方檢查機(jī)制研討

猴子管理法研討

2、以結(jié)果為驅(qū)動(dòng)的月度計(jì)劃系統(tǒng)

中高層崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

月度質(zhì)詢培訓(xùn)

月度業(yè)務(wù)目標(biāo)分解

中高層管理人員月度結(jié)果定義及關(guān)鍵舉措

3、月度業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)

月度質(zhì)詢會(huì)的流程

月度質(zhì)詢會(huì)的會(huì)前溝通（月度質(zhì)詢會(huì)總經(jīng)理質(zhì)詢方法指導(dǎo)、月度質(zhì)詢會(huì)的相關(guān)規(guī)則）

月度業(yè)績和計(jì)劃報(bào)表填寫輔導(dǎo)

月度質(zhì)詢會(huì)現(xiàn)場列席輔導(dǎo)

4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程梳理

跨部門一級(jí)流程在顧問主導(dǎo)下梳理，二三級(jí)業(yè)務(wù)流程和管理流程在顧問指導(dǎo)下，由客戶獨(dú)立完成；

分析企業(yè)現(xiàn)有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程

現(xiàn)有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程改善建議

梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程

第六步：確保顧問組離開后客戶能夠獨(dú)立操作的自運(yùn)營機(jī)制

1、執(zhí)行文化自運(yùn)營

秘書體系及團(tuán)長組織主持分享會(huì)，打造企業(yè)分享機(jī)制；

秘書體系在顧問組安排下獨(dú)立推進(jìn)結(jié)果追蹤和檢查機(jī)制；

2、執(zhí)行機(jī)制自運(yùn)營

部門職能和崗位職責(zé)在顧問組安排下客戶獨(dú)立推進(jìn)；

關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程在顧問組安排下獨(dú)立推進(jìn)；

第七步：項(xiàng)目收尾

1、項(xiàng)目文檔匯總終稿

2、與甲方高層確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)束

3、召開項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)會(huì)

【七】365天訓(xùn)練營的3重訓(xùn)練機(jī)制

一、3重機(jī)制：管理咨詢+集中培訓(xùn)+遠(yuǎn)程訓(xùn)練，外部顧問以其專業(yè)優(yōu)勢進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行診斷咨詢，而集中培訓(xùn)是一對(duì)多訓(xùn)練，有利于學(xué)員快速學(xué)習(xí)掌握?qǐng)?zhí)行方法與工具。遠(yuǎn)程訓(xùn)練是一對(duì)一的訓(xùn)練，根據(jù)學(xué)員個(gè)人情況安排訓(xùn)練；
二、跟蹤輔導(dǎo)：診斷咨詢與集中培訓(xùn)結(jié)束后，顧問一對(duì)一跟蹤學(xué)員對(duì)執(zhí)行方法與工具的運(yùn)用情況，到底行動(dòng)起來沒有，監(jiān)督以及解答學(xué)員的問題，成為學(xué)員真正的身邊教練；每天學(xué)員不僅要完成當(dāng)天的知識(shí)技能訓(xùn)練,還需要在教練的引導(dǎo)下完成當(dāng)天的訓(xùn)練任務(wù)，并且學(xué)員需要把完成任務(wù)結(jié)果輸入到訓(xùn)練營中，學(xué)員的導(dǎo)師會(huì)協(xié)助學(xué)員的上司對(duì)學(xué)員每天的訓(xùn)練時(shí)間及訓(xùn)練任務(wù)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
三、實(shí)戰(zhàn)工具：集中培訓(xùn)會(huì)提供大量執(zhí)行工具，并且可以與其它學(xué)員進(jìn)行深度交流溝通。集中培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員仍可隨時(shí)和其它學(xué)員交流溝通，并可以找到和您有相同目標(biāo)的學(xué)員成為戰(zhàn)友，一起鼓勵(lì)幫助完成目標(biāo)。在訓(xùn)練中的問題，學(xué)員可以向?qū)熖釂?，?dǎo)師會(huì)在第一時(shí)間為學(xué)員詳細(xì)解答。

【八】365天訓(xùn)練營項(xiàng)目輸出成果（制度成果）

一、戰(zhàn)略體系成果

1、戰(zhàn)略管理制度 (1份)

2、企業(yè)戰(zhàn)略分析報(bào)告 (1份)

3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 (1份)

4、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施辦法 (1份)

二、流程體系成果

1、流程管理制度 (1份)

2、流程管理手冊 (1份)

3、核心流程明細(xì)表 (1份)

4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理流程 (10份)

三、培訓(xùn)體系成果

1、課程體系 (1份)

2、課程開發(fā)計(jì)劃 (20門課程)

3、課程實(shí)施規(guī)劃 (1份)

4、培訓(xùn)管理手冊 (1份)

5、年度培訓(xùn)計(jì)劃 (1份)

四、人力規(guī)劃成果

1、人力資源總體規(guī)劃 (1份)

2、組織職位與人員配置規(guī)劃 (1份)

3、人員需求與供給規(guī)劃 (1份)

4、人才培養(yǎng)規(guī)劃 (1份)

5、績效與薪酬規(guī)劃 (1份)

五、招聘面試成果

1、招聘管理制度 (1份)

2、人才評(píng)價(jià)體系 (1份)

3、面試、筆試試題庫 (1份)

4、面試資格人管理規(guī)定 (1份)

六、組織體系成果

1、組織架構(gòu)圖 (1份)

2、各部門職能表 (全部部門)

3、部門職能調(diào)整一覽表 (1份)

4、部門職能管理制度 (1份)

七、薪酬體系成果

1、薪酬與福利管理制度 (1份)

2、晉升管理制度 (1份)

3、崗位評(píng)價(jià)體系 (1份)

4、職位崗位對(duì)照表 (1份)

5、薪等薪級(jí)表 (1份)

八、企業(yè)文化成果

1、企業(yè)理念體系及其釋義 (1份)

2、員工職業(yè)道德與行為規(guī)范 (1份)

3、員工手冊 (1份)

4、企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 (1份)

5、文體活動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施方案 (1份)

九、內(nèi)控體系成果

1、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制辦法 (1份)

2、人力資源內(nèi)部控制辦法 (1份)

3、行政內(nèi)部控制辦法 (1份)

4、銷售內(nèi)部控制辦法 (1份)

5、生產(chǎn)內(nèi)部控制辦法 (1份)

十、股權(quán)激勵(lì)成果

1、股權(quán)激勵(lì)制度 (1份)

2、股權(quán)激勵(lì)協(xié)議 (1份)

3、股權(quán)激勵(lì)保密協(xié)議 (1份)

4、股權(quán)證書 (1份)

5、股權(quán)授予大會(huì)策劃案 (1份)

十一、集團(tuán)管控成果

1、集團(tuán)管控模式定位 (1份)

2、集團(tuán)公司法人治理 (1份)

3、集團(tuán)管控權(quán)限劃分 (1份)

4、集團(tuán)管控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (1份)

5、核心管理制度、流程 (各1份)

十二、績效體系成果

1、績效管理制度 (1份)

2、績效管理手冊 (1份)

3、公司績效指標(biāo) (1份)

4、部門績效指標(biāo) (10份)

5、公司及部門績效考核表 (10份)

十三、執(zhí)行力評(píng)估報(bào)告

1、每天1次《個(gè)人執(zhí)行力提升評(píng)估報(bào)告、原因分析與改善建議》

2、每周2次《團(tuán)隊(duì)（部門）執(zhí)行力推進(jìn)與提升評(píng)估報(bào)告、原因分析與改善建議》

3、每周1次《組織（公司）執(zhí)行力推進(jìn)與提升評(píng)估報(bào)告、原因分析與改善建議》

4、每月1次《組織（公司）執(zhí)行力推進(jìn)與提升評(píng)估報(bào)告、原因分析與改善建議》

十四、企業(yè)診斷報(bào)告、個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃集

同時(shí)，還包括（但不限于）以下研討會(huì)與培訓(xùn)會(huì)：

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)

企業(yè)文化研討會(huì)

個(gè)人戰(zhàn)略研討會(huì)

周、月度質(zhì)詢會(huì)

客戶價(jià)值研討會(huì)

結(jié)果思維研討會(huì)

第三方與YCYA研討會(huì)

即時(shí)激勵(lì)研討會(huì)

猴子管理法研討會(huì)

部門職能和崗位職責(zé)研討會(huì)

流程管理研討會(huì)

績效管理研討會(huì)

薪酬管理研討會(huì)

結(jié)項(xiàng)會(huì)

【九】365天訓(xùn)練營項(xiàng)目輸出成果（文化與人才成果）

執(zhí)行動(dòng)力：挖掘個(gè)人成長過程中的閃光點(diǎn)，幫助梳理個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個(gè)人成長和公司成長結(jié)合起來，把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，讓員工愿意與公司“走下去”；

執(zhí)行人才：培養(yǎng)執(zhí)行型人才，幫助公司的骨干學(xué)會(huì)一套有效的執(zhí)行方法；

執(zhí)行文化：通過灌輸客戶價(jià)值和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，創(chuàng)造良好氛圍，培養(yǎng)員工結(jié)果思維和習(xí)慣，建立“人人談客戶，處處要結(jié)果”的執(zhí)行文化；

執(zhí)行領(lǐng)袖：幫助高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的工作重點(diǎn)上，逐步學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法；

執(zhí)行工具：通過日結(jié)果日計(jì)劃、周結(jié)果周計(jì)劃、YCYA重大事項(xiàng)檢查表、部門職能和崗位職責(zé)、績效考核、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程等執(zhí)行工具，聚焦重大事項(xiàng)和關(guān)鍵結(jié)果，集中企業(yè)資源在關(guān)鍵領(lǐng)域中獲得突破；

執(zhí)行機(jī)制：以高層責(zé)任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行密集的結(jié)果檢查，建立第三方檢查機(jī)制；通過即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，推動(dòng)公司建立“人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對(duì)一責(zé)任機(jī)制；通過月度計(jì)劃和質(zhì)詢會(huì)幫助企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一步調(diào)，將公司所有部門的行動(dòng)聚焦到業(yè)務(wù)的持續(xù)健康增長上來，建立績效提升機(jī)制。

【十】365天訓(xùn)練營總體時(shí)間安排

1、正式運(yùn)作時(shí)間：365天

2、培訓(xùn)時(shí)間：15天

課程1：戰(zhàn)略突破（2天）

課程2：人才突破（2天）

課程3：運(yùn)營突破（2天）

課程4：文化突破（2天）

課程5：中高層管理技能（7天）

3、咨詢時(shí)間：95天，其中調(diào)查診斷：5天，專家顧問駐廠咨詢90天

4、遠(yuǎn)程訓(xùn)練：365天,即整個(gè)過程中，學(xué)員始終保持在持續(xù)應(yīng)用與改善循環(huán)進(jìn)步中。顧問組通過電話、郵件、即時(shí)通信工具進(jìn)行交流、輔導(dǎo)和答疑。

【十一】365天訓(xùn)練營組織安排

在整個(gè)項(xiàng)目期間，雙方人員組成聯(lián)合項(xiàng)目小組。由客戶方最高負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目組長，公司核心高層為項(xiàng)目組員。我們（乙方）將委派4位資深管理顧問全程參與進(jìn)來。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，我們的顧問小組將提供培訓(xùn)、操作模版及工作指導(dǎo), 客戶方（甲方）實(shí)施小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施。具體分工如下：

乙方顧問小組：

1.提供相關(guān)的資料，并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施小組和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；

2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施小組的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、培訓(xùn)工作；

3.負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施小組制定的相關(guān)實(shí)施制度、流程、表格等，提出相關(guān)修改意見；

4.及時(shí)與實(shí)施小組就項(xiàng)目問題進(jìn)行溝通，使實(shí)施方案設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理并確?？刹僮餍浴?/span>

5.負(fù)責(zé)協(xié)助客戶跟蹤學(xué)員課后作業(yè)完成情況，及時(shí)檢查作業(yè)進(jìn)度與效果，提供專業(yè)意見。

甲方實(shí)施小組：

1.組織和落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中所需要的相關(guān)人員調(diào)度、資源需求及甲方工作計(jì)劃；

2.負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)各關(guān)鍵部門的具體實(shí)施工作；

3.負(fù)責(zé)在乙方提供資料、模板的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)相關(guān)實(shí)施制度、流程、表格等；

4.及時(shí)與乙方顧問小組溝通，使實(shí)施方案設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理并具有可操作性。

【十二】365天訓(xùn)練營激勵(lì)措施

對(duì)于全程參與365天訓(xùn)練營、考核合格的學(xué)員將頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》

對(duì)于不能按時(shí)完成作業(yè)或作業(yè)不符合的要求的學(xué)員會(huì)有相應(yīng)的負(fù)激勵(lì)措施

【十三】誰需要參加365天訓(xùn)練營

1、企業(yè)中高層管理人員；2、企業(yè)基層管理人員；3、后備人才；4、骨干員工

【十四】365天訓(xùn)練營投資

客戶（企業(yè)、學(xué)員）任選以下兩種方式之一：

1、咨詢式公開課收費(fèi)方式：29800元/人/365天；

2、獨(dú)家服務(wù)方式：159﹒8萬元/365天

【十五】365天訓(xùn)練營服務(wù)流程（獨(dú)家服務(wù)）

接洽階段：該階段的目標(biāo)和任務(wù)是通過洽談和協(xié)商，明確雙方是否有合作的意向。

簽署合同階段：在達(dá)成一致意見后，形成咨詢合同書，并正式簽訂合同。

正式咨詢階段：顧問公司將組成專門的咨詢小組，進(jìn)入正式咨詢階段。該階段的目的和任務(wù)是通過深入全面的調(diào)查，準(zhǔn)確分析問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的方案，并為方案的實(shí)施作必要的思想和組織準(zhǔn)備。

輔助實(shí)施階段：幫助客戶企業(yè)實(shí)施對(duì)策方案，使整個(gè)咨詢工作產(chǎn)生實(shí)效。咨詢小組將與客戶共同努力，對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行宣講和落實(shí)。咨詢小組將培訓(xùn)客戶的員工、與客戶共同監(jiān)督實(shí)施過程中組織的反應(yīng)和環(huán)境的變化、并協(xié)助客戶克服實(shí)施過程中遇到的各種困難。 

追蹤完善階段：在任務(wù)結(jié)束后，定期對(duì)客戶進(jìn)行訪問。對(duì)實(shí)施過程中遇到的各種問題給予及時(shí)解答，協(xié)助客戶采取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現(xiàn)以及確定新的咨詢合作內(nèi)容。

【十六】365天訓(xùn)練營服務(wù)原則

誠信原則：言必信，行必果，憑借高素質(zhì)的專業(yè)技能，鄭重向客戶做出承諾，并努力實(shí)現(xiàn)之，寧愿公司承受損失，也不能失信于客戶，這是公司長期發(fā)展的基石。

創(chuàng)新原則：沒有一個(gè)制度、方法能夠普遍適用于所有的管理情境。客戶的特質(zhì)，要求每一項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)，都必須不斷創(chuàng)新。

實(shí)效原則：所有的建議和方案，均為客戶"度身定造"。咨詢專家先進(jìn)的管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都將聚焦于客戶的實(shí)際管理狀況。建議和方案應(yīng)實(shí)際可行并能為客戶清楚地理解。

敬業(yè)原則：咨詢?nèi)藛T應(yīng)具有敬業(yè)精神和責(zé)任感，確認(rèn)他對(duì)客戶負(fù)有這樣的責(zé)任：保證按公司和客戶的要求完成已接受的任務(wù)，并為達(dá)到這一目標(biāo)做出最大的努力。公司確認(rèn)對(duì)客戶負(fù)有這樣的責(zé)任：保證對(duì)咨詢?nèi)藛T的知識(shí)技能進(jìn)行必要的培訓(xùn)和更新，培養(yǎng)其職業(yè)道德水平，使其適合并勝任咨詢工作。

客戶至上原則：公司將認(rèn)真努力完成已承接的業(yè)務(wù)，并尊重客戶的利益。除了可供公眾使用的信息及經(jīng)特殊許可可以公開的信息之外，咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)守與客戶業(yè)務(wù)有關(guān)的所有信息。

協(xié)作原則：客戶和公司的充分協(xié)作，雙方人員足夠的溝通交流，是咨詢活動(dòng)富有成效的必要條件。咨詢?nèi)藛T應(yīng)具有協(xié)作精神，包括與客戶的協(xié)作和與同事的協(xié)作。

【十七】365天訓(xùn)練營主辦機(jī)構(gòu)

中國執(zhí)行力研究院、亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院

終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)、系統(tǒng)升級(jí)，學(xué)習(xí)過程中如不滿意隨時(shí)全額退款?，F(xiàn)場贈(zèng)送企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）整套模板（請(qǐng)自帶U盤）

【十八】365天訓(xùn)練營核心專家顧問

孫軍正首席資深顧問

MBA，10多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷。集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力研究院院長，北大、清華等高?？妥淌冢皇靠?、海底撈等多家企業(yè)管理顧問。曾任格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)，著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《解放軍執(zhí)行力》等具有影響力的書籍。擅長：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)、組織設(shè)計(jì)與規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、人力資源管理等。成功主導(dǎo)過20多個(gè)咨詢項(xiàng)目。

劉明勇資深顧問

MBA，15年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷。十余年制造業(yè)中高層管理實(shí)踐積累了豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢領(lǐng)域：集團(tuán)管控、流程優(yōu)化、人力資源管理、企業(yè)文化及精益生產(chǎn)等。曾咨詢服務(wù)過的企業(yè)：深圳合縱文化集團(tuán)、江蘇武進(jìn)建工集團(tuán)、河南超匯實(shí)業(yè)、浙江香飄飄食品、云南越鋼集團(tuán)、青島宏豐集團(tuán)、深圳旅游集團(tuán)等。

李琴琴高級(jí)顧問

EMBA、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)職業(yè)咨詢師。具有十多年大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化、招聘與人員配置、薪酬與績效考核、人員培訓(xùn)與開發(fā)等人力資源管理工作，擅長建立人力資源管理體系，多次主持或參與企業(yè)人力資源體系建立及整合工作，有大型人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

李春夫高級(jí)顧問

中國執(zhí)行力研究院副院長、MBA、國際注冊管理咨詢師，曾在富士康、華為任高管，著有暢銷書《解放軍執(zhí)行力》、《做雷鋒式的好員工》等。擅長：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)、組織設(shè)計(jì)與規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、人力資源管理等。參與過十多個(gè)關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源咨詢項(xiàng)目。

王樂平高級(jí)顧問

聚成股份黨委副書記、監(jiān)事會(huì)及工會(huì)主席，國家企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢顧問。獲“2005年首屆中國珠三角100名最具價(jià)值人力資源經(jīng)理”、“中國2007年度杰出人力資源經(jīng)理人”、“2010年廣東最具價(jià)值人力資源總監(jiān)”等榮譽(yù)。擅長：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)、組織設(shè)計(jì)與規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、人力資源管理等。參與過十多個(gè)關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源咨詢項(xiàng)目。

丁志偉高級(jí)顧問

曾任富士康科技集團(tuán)高級(jí)人資主管、資深講師。精通人力資源各大模塊。熟悉ISO14001，OHSAS18000，SA8000等國際準(zhǔn)則。擅長：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)、組織設(shè)計(jì)與規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、人力資源管理等。參與過十多個(gè)關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源咨詢項(xiàng)目。

【十九】執(zhí)行力訓(xùn)練：從21天到365天

【二十】致企業(yè)家

趕快參加（引進(jìn)）“365天執(zhí)行力訓(xùn)練營”吧，讓執(zhí)行力專家顧問團(tuán)為組織診斷咨詢，讓員工接受嚴(yán)格、科學(xué)的執(zhí)行力訓(xùn)練，讓員工用機(jī)制來改變自己，用行動(dòng)與結(jié)果來證明自己的價(jià)值吧。

這將是一次最明智的投資，這將是一次回報(bào)率最高的投資！

小熙8.1pm2