驚！21天改變企業(yè)命運

在您的日常管理中，是否經常會遇到這樣一些困擾：

為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無動于衷？

為什么老板忙里又忙外，總是充當救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動？

以上問題歸根結底就是執(zhí)行力的問題。那么

執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？

執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事？

企業(yè)應該如何正確地導入執(zhí)行力？

企業(yè)如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實到行動上？又如何烙在員工的心里？

近期我有幸參加了著名集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師主講的執(zhí)行力課程，面對臺下來自全國各地的300多名管理精英，孫老師結合本土企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與存在的問題，把自己最新研發(fā)的集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）成果，毫無保留的與大家做了分享，贏得了臺下的陣陣歡呼與嘖嘖稱贊，現(xiàn)將其精彩言論分享如下：

21天訓練營（七步）工作計劃：

第一步：項目啟動

1、開展針對性的企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷，找準癥狀

2、成立聯(lián)合項目小組，明確職責、進程及階段性結果

3、項目啟動會

4、21天訓練營項目整體思路培訓

（布置課后作業(yè)與跟蹤檢查）

第二步：企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷

1、收集客戶內部相關管理資料

2、選定中高層人員作訪談及發(fā)放調查問卷

3、與客戶討論（匯報）調查診斷主要結論及解決思路（方案）

第三步：激活團隊執(zhí)行的原動力

1、執(zhí)行啟蒙和執(zhí)行平臺

個人執(zhí)行周計劃、日結果培訓和訓練

建立周質詢機制

建立執(zhí)行力第三方管理機制（建立與運用實時反饋系統(tǒng)——“3S信息平臺”、建立3S執(zhí)行墻）

2、個人戰(zhàn)略規(guī)劃：

個人戰(zhàn)略研討

個人戰(zhàn)略宣講

（布置課后作業(yè)與跟蹤檢查）

第四步：植入執(zhí)行基因，打造企業(yè)文化

1、執(zhí)行方向

客戶價值研討

客戶價值故事分享

2、執(zhí)行標準

結果與任務研討

執(zhí)行故事分享

3、執(zhí)行領袖

即時激勵研討

4、3S制度執(zhí)行力結果追蹤系統(tǒng)的建立

第三方的主要職責（3S制度秘書培訓、3S制度操作分享、輔導總經理建立結果承諾系統(tǒng)、確定總經理結果跟蹤范圍）

建立結果追蹤系統(tǒng)

（布置課后作業(yè)與跟蹤檢查）

第五步：建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制

1、一對一責任機制

核心部門職能和中高層管理崗位職責，不含具體崗位人員編制

YCYA與第三方檢查機制研討

猴子管理法研討

2、以結果為驅動的月度計劃系統(tǒng)

中高層崗位KPI指標設計

月度質詢培訓

月度業(yè)務目標分解

中高層管理人員月度結果定義及關鍵舉措

3、月度業(yè)務質詢會

月度質詢會的流程

月度質詢會的會前溝通（月度質詢會總經理質詢方法指導、月度質詢會的相關規(guī)則）

月度業(yè)績和計劃報表填寫輔導

月度質詢會現(xiàn)場列席輔導

（布置課后作業(yè)與跟蹤檢查）

第六步：確保顧問組離開后客戶能夠獨立操作的自運營機制

1、執(zhí)行文化自運營

秘書體系及團長組織主持分享會，打造企業(yè)分享機制；

秘書體系在顧問組安排下獨立推進結果追蹤和檢查機制；

2、執(zhí)行機制自運營

部門職能和崗位職責在顧問組安排下客戶獨立推進；

關鍵業(yè)務流程和管理流程在顧問組安排下獨立推進；

第七步：項目收尾

1、項目文檔匯總終稿

2、與甲方高層確認項目結束

3、召開項目結項總結會

（布置課后作業(yè)與跟蹤檢查）

孫老師通過一如過往的詼諧、犀利的演講風格，以其獨到的觀點、超常的膽識以及鮮明的人格魅力，在近2個小時的講座中，孫老師自始至終激情澎湃的講解、幽默風趣的語言、深入淺出的觀點，贏得了現(xiàn)場陣陣掌聲和熱情的支持。在活動臨近尾聲的時候，主辦方還在現(xiàn)場抽取10位幸運觀眾與孫老師教授合影，并獲得了其親筆簽名的書籍。當天的活動在圓滿的氣氛中落下帷幕。

據(jù)可靠消息，今年7月31日至8月1日，孫老師將應邀赴天津講授“中層卓越執(zhí)行”課程。今年上半年以來，孫老師已連續(xù)赴河南，湖北，北京，河南，山東，山西，四川，湖南等十余省市為30余家企業(yè)講授執(zhí)行力系列課程，受到了學員的一致好評！全國各地機構紛紛要求代理孫老師親自研發(fā)的執(zhí)行力系列課程。21天執(zhí)行力訓練營，培訓后我們團隊積極應用孫老師現(xiàn)場訓練的實戰(zhàn)工具，短期內業(yè)績上升30%-40%！在此真誠向您推薦孫老師的執(zhí)行力系列課程。

集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫老師高層執(zhí)行力系列課程

課程1、執(zhí)行突破

課程2、團隊執(zhí)行力

課程3、絕對執(zhí)行

課程4、卓越執(zhí)行官

課程5、中高層執(zhí)行力特訓營

課程6、像軍隊一樣去落實

二、孫老師中層執(zhí)行力系列課程

課程1、卓越執(zhí)行力

課程2、經理人高效執(zhí)行力

課程3、中層五步工作法

課程4、解放軍執(zhí)行模式

課程5、像軍人一樣完成任務

課程6、打造高績效團隊

課程7、目標與計劃管理

課程8、績效模式

課程9、有效激勵員工

課程10、卓越領導力

課程11、時間管理

課程12、溝通技巧

三、孫老師員工執(zhí)行力系列課程

課程1、西點執(zhí)行力特訓營

課程2、日事日清工作法

課程3、高效能人士的職業(yè)化修煉